"Factores que influyeron en la sostenibilidad de la estrategia de promotores comunales de salud del Programa Wiñay en cuatro comunidades campesinas del Distrito de Rondocan – Provincia de Acomayo – Región Cusco"
El presente estudio parte de la experiencia de trabajo de la institución Cáritas Cusco en la ejecución del Programa Wiñay, componente del Programa Nacional de Seguridad Alimentaria de Asistencia al Desarrollo bajo el Título II para el período del AF 2002 - AF 20081, denominado PODERES2, que prese...
| Autor Principal: | Bellota Cavanaconza, Vianey |
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| Otros Autores: | Carpio Joyas, Alberto |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/11865 |
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| Sumario: |
El presente estudio parte de la experiencia de trabajo de la institución Cáritas Cusco en
la ejecución del Programa Wiñay, componente del Programa Nacional de Seguridad
Alimentaria de Asistencia al Desarrollo bajo el Título II para el período del AF 2002 - AF
20081, denominado PODERES2, que presentó una respuesta integral a la falta de
seguridad alimentaria entre las poblaciones pobres de ocho corredores económicos
seleccionados en el Perú de entonces.
El estudio, realizado en la Región Cusco, Provincia de Acomayo y Distrito de Rondocan,
se analiza específicamente la implementación de la estrategia de los Promotores
Comunales de Salud, experiencia que se caracterizó por una práctica intensiva de
promoción y prevención de las buenas prácticas de salud materno-infantil en las
comunidades del ámbito de intervención. Tras la conclusión del Programa Wiñay y con
la investigación realizada se pretende recomendar y proponer orientaciones de mejora
a las políticas, proyectos y programas de salud de la Red de Cáritas del Perú.
En ese sentido, se analiza la implementación de la estrategia de los PCS, buscando
responder a cuatro preguntas específicas de investigación que orientaron el presente
estudio:
. ¿Cuál fue el nivel de participación de la población en el desarrollo de la estrategia?
. ¿Cómo fue el desempeño de los PCS en las tareas de promoción y prevención de
la salud?
. ¿Qué rol viene cumpliendo el MINSA (o la DIRESA3) en el apoyo a la estrategia?
. ¿Cómo las costumbres, tradiciones y relaciones de género en la comunidad
afectaron la implementación de la estrategia?
1. La referencia “AF” en "AF 2002 - AF 2008” hace referencia a Año Fiscal (nomenclatura USAID).
2. PODERES – Program for Regional Economic Development Opportunities to Reduce Social Exclusión, (nombrado por
su acrónimo en español, Programa de Oportunidades para el Desarrollo Económico Regional que Reduzca la Exclusión
Social - PODERES).
3. DIRESA – Dirección General de Salud,
La investigación aplicada ha sido definida como un estudio de caso intrínseco el cual
busca conocer y aprender de la estrategia de PCS y sus relaciones con el contexto.
Para ello, explora la profundidad de la experiencia y describe las características de la
aplicación de la Estrategia en cuatro ámbitos comunales, privilegiando técnicas y
herramientas de carácter cualitativo, recuperando las diferentes dimensiones que
atendió el Programa entre los años 2002 al 2004 y 2004 al 2008.
Los factores de “desempeño de los promotores”, el “rol de los actores institucionales” y
“factores culturales”, han mostrado evidencias de haber constituido bases esenciales
del modelo de promoción y atención de la salud aplicado por el Programa, respondiendo
satisfactoriamente a necesidades y características de las comunidades campesinas, en
un tiempo y espacio en el cual los servicios de salud estatal no lograban alcanzar a esta
población. El factor “participación comunal” en cambio, ha mostrado debilidades, no
percibidas en su momento, que restaron potencialidad y sostenibilidad al modelo
desarrollado.
Asimismo, se formula una propuesta de gerencia social innovadora que busca potenciar
la tradicional estrategia de los PCS, rescatando de ella lo esencial de su aporte y
recreándola en el marco del nuevo contexto de reforma y modernización del Estado, el
cual ofrece nuevas oportunidades para optimizar las intervenciones en salud desde la
articulación con otras prestaciones sociales bajo una nueva forma de gestión por
resultados. La propuesta de gerencia de la estrategia de PCS incide principalmente en
el nuevo rol de los PCS, en la formación de sus capacidades y en una gerencia
participativa de la intervención social intersectorial, interinstitucional e
intergubernamental; procesos estratégicos como necesarios para enfrentar las altas
tasas de desnutrición, mortalidad infantil y materna, y anemia, que persisten en el ámbito
rural, pese a la mejora de los indicadores macroeconómicos. |
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