Diagnóstico operativo de la Empresa CIME Comercial SA
En la actualidad, las empresas buscan generar eficiencias en el uso de sus recursos, tanto físicos como humanos, con la finalidad de ser más competitivos en el mercado. Para la presente tesis hemos empleado el diagnóstico operativo empresarial (DOE) en la empresa CIME Comercial SA con la finalida...
| Autor Principal: | Bances Purizaca, César |
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| Otros Autores: | Bel Urbina, Roberto, Núñez Eriquita, Rolando, Rosas Agreda, Jorge |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9584 |
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| Sumario: |
En la actualidad, las empresas buscan generar eficiencias en el uso de sus recursos,
tanto físicos como humanos, con la finalidad de ser más competitivos en el mercado. Para la
presente tesis hemos empleado el diagnóstico operativo empresarial (DOE) en la empresa
CIME Comercial SA con la finalidad de realizar una radiografía operativa que permita
identificar eficiencias factibles a implementar. Esta empresa se dedica a implementar
proyectos únicos en diferentes sectores, siendo los proyectos más importantes los
relacionados a la calefacción y el aire acondicionado o HVAC por sus siglas en inglés
(Heating, ventilation and air conditioning). Estos proyectos representan el 60% de la cartera
de la compañía, es por ello la importancia del diagnóstico en esta unidad de negocio.
Teniendo como base el diagnóstico operativo, en los siguientes capítulos
desarrollamos el diseño y planificación de la planta y su ubicación; el diseño y planificación
del producto; el diseño y planificación de los procesos; el diseño y planificación del trabajo;
desarrollamos el plan agregado y la programación de las operaciones productivas; así como
las gestiones logísticas, costos, calidad, mantenimiento y cadena de suministro. A partir de
los resultados encontrados, identificamos que no existe planificación en toda la empresa y por
ello propusimos un nuevo de modelo de llegada, enmarcado sobre la base del plan
estratégico, teniendo los siguientes pilares: el diseño, el plan productivo, la ejecución y la
gestión. Todo ello, monitoreado y controlado a través de indicadores transversales que
permitan el cumplimiento de las eficiencias productivas.
Con estas mejoras, se obtendrían beneficios como incremento de la capacidad de
planta en 50% de capacidad operativa, mejora en los tiempos de producción de un 30%. El
mayor volumen de fabricación, asociado a un menor tiempo de producción, logra un
incremento de los ingresos en 476 mil soles que representa el 65% |
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