Planeamiento estratégico de la industria peruana del deporte
En el presente documento se desarrolla el planeamiento estratégico de la industria peruana del deporte plan estratégico, que es resultado de un exhaustivo análisis interno y externo, en el cual se han identificado oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que se dieron como resultado de...
| Autor Principal: | Benito Villegas, Henry |
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| Otros Autores: | Juárez Blas, Luis Ricardo Gonzalo, Masías Muñoz, Gloria, Paricahua Vilca, Mariela Julieta |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8957 |
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| Sumario: |
En el presente documento se desarrolla el planeamiento estratégico de la industria
peruana del deporte plan estratégico, que es resultado de un exhaustivo análisis interno y
externo, en el cual se han identificado oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que
se dieron como resultado de la competitividad en el sector y finalmente convertir las
desventajas en ventajas competitivas, que conduzcan a transformar la industria del deporte en
una de las industrias más rentables, y posicionarse en Latinoamérica como el primer referente
deportivo.
La industria del deporte en el Perú es una industria naciente, que presenta muchos
problemas internos, organizacionales, financieros y de gestión, reflejadas en la baja
rentabilidad y competitividad del sector. El fútbol, el vóley y el atletismo, las tres actividades
deportivas más representativas del Perú, enfrentan una competitividad con ciclos muy
marcados en su trayectoria. Sólo el fútbol, presenta relativo desarrollo, pero tiene problemas
con el Tesoro Público.
Con tal propósito el presente trabajo está dividido en diez capítulos, empezando por el
planteamiento de la visión y misión, identificando las fortalezas y debilidades de la industria,
lo cual ayudaron a plantear los objetivos de largo y corto plazo que permitirán lograr la visión
trazada. Las estrategias se centran en el planteamiento de un modelo de desarrollo agresivo
en la penetración de mercado y desarrollo de imagen de marca, así como en la formación y
promoción del deportista, para lograr que la industria del deporte sea generadora de
rentabilidad, pasando del 1% en el año 2016 al 15% para el año 2027, con un mayor volumen
de ventas de 150 mil dólares americanos a 2080 millones de dólares para el año 2027 y
generadora de empleo pasando de 90 mil a 140 mil empleos directos para el año 2027 |
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