Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de activos físicos de grúas pórtico
La presente tesis es un trabajo de análisis y mejora de la gestión de activos físicos de grúas pórtico. El terminal portuario cuenta con distintos tipos de maquinaria pesada para realizar su operación; sin embargo, la grúa pórtico realiza la función principal: el traslado de los contenedores entre e...
| Autor Principal: | Robles Rojas, Ana Cristina |
|---|---|
| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2015
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/6011 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La presente tesis es un trabajo de análisis y mejora de la gestión de activos físicos de
grúas pórtico. El terminal portuario cuenta con distintos tipos de maquinaria pesada para
realizar su operación; sin embargo, la grúa pórtico realiza la función principal: el traslado
de los contenedores entre el muelle y el buque portacontenedores. Es el principal activo
físico de un terminal portuario ya que sin grúas pórtico no se podría realizar la operación
principal.
El terminal portuario atraviesa una fuerte crisis debido a que no cuenta con una política de gestión de activos físicos. Esto se evidencia en los constantes breakdowns que tienen las grúas pórtico, además del sobre stock acumulado que se tiene en el almacén. Todo eso provoca una disminución constante en la productividad, lo cual genera pérdida de clientes al verse reflejada la situación real en el mercado y en las demoras en la atención, además de excesivos gastos de operación.
El principal objetivo es el poder aumentar la vida útil de los activos físicos de las grúas, así como su disponibilidad al disminuir las constantes fallas actuales y sus consecuencias.
Para lograrlo se propone la implementación de un Sistema de Gestión de Activos Físicos
que abarca conceptos como mantenimiento, criticidad, riesgo, confiabilidad, gastos, etc.
Este sistema se enfoca en el manejo óptimo de los activos con el fin de lograr el
cumplimiento del plan estratégico de la empresa.
Esta propuesta genera un ahorro considerable: si se hubiese implementado en una familia de activos físicos de la grúa pórtico, la empresa no hubiese dejado de ganar en promedio S/. 696 000. Para la implementación se requiere una inversión de S/. 276 000 que en un plazo de 5 años con una tasa del 15% se obtiene un VAN de S/. 844 743.08 y una TIR de 87%. Estos resultados nos permiten concluir la viabilidad de la propuesta y un beneficio para la empresa |
|---|