Plan estratégico del sector bancario en la región
El sector financiero, y en especial la banca múltiple en la región Cusco, es relevante por ser promotor del crecimiento económico en la región y en el país. La importancia de la banca está en aumento y esto se manifiesta a través de la reducción de la tasa de informalidad, aun cuando persiste un...
| Autor Principal: | Alvarez Luna, Natividad |
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| Otros Autores: | Chávez Astorga, John Nicolás, Figueroa Quispe, Albert Isaac, Navarro Aragón, Johan |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9591 |
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| Sumario: |
El sector financiero, y en especial la banca múltiple en la región Cusco, es relevante por ser
promotor del crecimiento económico en la región y en el país. La importancia de la banca
está en aumento y esto se manifiesta a través de la reducción de la tasa de informalidad, aun
cuando persiste un alto porcentaje de la población no bancarizada. El sector bancario en la
región Cusco ha llegado a ocupar el décimo lugar en el ranking nacional de créditos
colocados y de depósitos, ubicándose en el segundo lugar dentro de la macro región sierra
sur. El año 2016 presentó una alta morosidad, indicador que hasta la fecha se mantiene
elevado. En tal sentido, se ha formulado el presente plan estratégico para el sector bancario
en la región Cusco, con el propósito de incrementar la productividad y ayudar a la región a
elevar sus niveles de competitividad, lo cual le permitirá aumentar los ingresos financieros e
incrementar la rentabilidad. Por ello, se proponen objetivos de largo plazo tales como
incrementar los ingresos financieros provenientes de créditos directos para llegar a S/ 3,700
millones y alcanzar el 0.50% de ROE en el año 2027. Luego de una etapa exhaustiva de
intuición se definen las estrategias, tales como: (a) penetrar en el sector corporativo cuyo
índice de morosidad es bajo, otorgando créditos directos; (b) desarrollar nuevos mercados,
estableciendo agentes autorizados en zonas con bajo nivel de transacciones; (c) reforzar los
métodos de cobranza de los créditos otorgados a pequeñas empresas, (d) desarrollar los
canales de comercio electrónico, (e) penetrar agresivamente en el mercado de créditos
hipotecarios, (f) establecer alianzas con las principales instituciones privadas de la región, (g)
desarrollar un servicio de alertas durante el ciclo de vida del crédito, entre otras. Durante los
próximos años se deberá realizar una adecuada formulación, implementación, evaluación y
control a través del Tablero de Control Balanceado, lo que permitirá alcanzar la visión y
objetivos propuestos |
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