Papelera del Perú: compromiso con el reciclaje caso de estudio
El caso presenta a Papelera del Perú, una empresa dedicada al acopio, clasificación y comercialización de material reciclado: papel, cartón, plástico (polietileno tereftalato, PET); liderada por Jhon Roberth Vergara Pinto y Amanda Álvarez Guillén, esposos, socios y directivos, quienes se enfrenta...
| Autor Principal: | Borda Cano, Javier |
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| Otros Autores: | Pérez Lozano, Eleiner, Rodríguez Cueva, Iván, Vásquez Villacorta, Jorge Armando |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12429 |
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| Sumario: |
El caso presenta a Papelera del Perú, una empresa dedicada al acopio, clasificación y
comercialización de material reciclado: papel, cartón, plástico (polietileno tereftalato, PET);
liderada por Jhon Roberth Vergara Pinto y Amanda Álvarez Guillén, esposos, socios y
directivos, quienes se enfrentan a una situación de crisis. La directiva, lejos de planificar sobre el
crecimiento de la empresa, se ve en un escenario que implica decisiones que tienen
consecuencias sobre la sostenibilidad del negocio.
Papelera del Perú (PP) tenía como principal cliente a Kimberly Clark del Perú (KCP) que
cada fin de mes hacía llegar órdenes de compra las cuales se cumplían puntualmente. Para ello,
PP había establecido una red de pequeños, medianos y grandes proveedores, y asumían el 100%
de la logística de sus operaciones y la planilla asociada a ello. El escenario de crisis ocurre
cuando KCP de modo sorpresivo reduce el volumen de compras a menos del 50% de su volumen
habitual. Ante tal escenario, PP evitó afectar inicialmente a sus proveedores, pero luego de
comunicarles la situación, redujo el precio de compra hasta en un -30% ya que gran parte de
dicho material iría a un almacén hasta hallar un nuevo destino para dicho excedente.
Álvarez Guillén y Vergara Pinto, sobre su experiencia del mercado local y sobre todo
valorando la gran red de proveedores conformada por familias de recicladores y acopiadores
que dependían de este sistema para su subsistencia manejaban dos posibles escenarios. El primer
escenario era esperar. Basado en el conocimiento adquirido en los varios años de experiencia,
Jhon Vergara proponía establecer un tiempo de espera hasta que KCP reestableciera sus
requerimientos normales, ya que sospechaba que esto era un ensayo que no duraría mucho. El
segundo escenario era reducir. Amanda Álvarez tenía claro que KCP no regresaría a los niveles
de compra habitual, por lo que era prudente adaptarse a la nueva demanda reduciendo parte del
sistema de transporte, nivel de compra y los gastos asociados a la compra de papel reciclado y
explotar otras líneas de negocio. En cualquiera de los escenarios, se afectarían a un número
importante de personas |
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