Estudio de pre-factibilidad para la implementación de una industria que elabore champú con extracto de jojoba
El mercado nacional del champú, y en general de todo el sector cosmético se encuentra liderado por productos importados a precios relativamente elevados para los segmentos C, D y E de la población. Así también, el estado peruano fomenta a través del Ministerio de la Producción (Produce) y la Socieda...
| Autor Principal: | Dongo Caycho, Pedro Abel |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/998 |
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| Sumario: |
El mercado nacional del champú, y en general de todo el sector cosmético se encuentra
liderado por productos importados a precios relativamente elevados para los segmentos C, D y
E de la población. Así también, el estado peruano fomenta a través del Ministerio de la
Producción (Produce) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) el consumo interno de los
bienes producidos en el Perú, siempre que cumplan ciertos estándares de calidad, mediante el
programa “Cómprale al Perú”1. Finalmente, existe una creciente preocupación a nivel mundial
por la protección del medio ambiente y el cuidado de la salud, lo que ha originado el incremento
en la demanda mundial por productos de tendencia natural, tales como los derivados del
aceite de jojoba.
Es de esta manera que nace Cosmétika Americana SAC, una empresa dedicada, en un primer
momento, a la elaboración de champú de Jojoba, con proyección a expandirse a otras líneas
siempre con la característica de la naturaleza implícita en sus ingredientes. Además, se busca
otorgar un producto nacional que refleje calidad a un precio menor, cuidando sobretodo la
calidad de las materias primas.
El producto se dirige a las mujeres entre 15 y 64 años del segmento C y D de la zona este de
Lima Metropolitana, donde se concentra el mayor porcentaje de personas de este segmento a
nivel Lima. La incursión en el mercado se realizará bajo una estrategia de precios y con el
respaldo de un distribuidor local debido a su fuerza de ventas conocedora de la zona. La
empresa no busca atender al segmento que compra en autoservicios. La empresa se ubica en
el distrito de Ate por su cercanía al mercado objetivo y contará con un local propio de 600m2.
El horizonte de planeamiento del proyecto es de 10 años. Los costos fijos de la empresa
bordean S/.481M anuales y el punto de equilibrio de producción es 77TM anuales de champú.
La rentabilidad real del proyecto es del 16% y el VPN real de S/.326M considerando la tasa de
descuento en 9.38%. La inversión total necesaria es de US$321M, de los cuales el 81%
(US$260M) se destina a activos fijos y el 19% restante (US$61M) a capital de trabajo. |
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