Estudio del impacto de la planificación estratégica y del entorno empresarial mediante la utilización de las cinco fuerzas de Porter que moldean la estrategia como factores competitivos de las mypes
El objetivo de este estudio, es brindar la información necesaria a los emprendedores, empresarios y demás organizaciones como una ayuda para que sean competitivas, fomentando la aplicación de los métodos científicos en sus prácticas cotidianas a través de la demostración del impacto del “Planeami...
| Autor Principal: | Dueñas Galdos, Jorge Luis |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9332 |
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| Sumario: |
El objetivo de este estudio, es brindar la información necesaria a los emprendedores,
empresarios y demás organizaciones como una ayuda para que sean competitivas,
fomentando la aplicación de los métodos científicos en sus prácticas cotidianas a
través de la demostración del impacto del “Planeamiento Estratégico” y la utilización
de “Las Cinco Fuerzas Competitivas que Moldean la Estrategia” en el éxito de las
MYPES peruanas.
En el primer capítulo se plantea el problema, seguido a esto en el segundo capítulo
se presenta todo el fundamento teórico necesario a través del desarrollo de los
conceptos claves para el claro entendimiento del estudio.
En el tercer capítulo se realiza la revisión de la literatura relacionada, donde se
muestran estudios afines realizados alrededor del mundo y los cuales sirven como
fundamento para el estudio en el Perú.
En el cuarto capítulo se presenta el estudio en el Perú, el cual inicia con la muestra
tomada por la PUCP a 400 MIPYMES a nivel nacional, en los sectores industrial,
comercio, servicios y construcción.
En el capítulo cinco se definirá el alcance del estudio, las hipótesis y las variables
que se desean probar. En el capítulo seis se realiza el análisis de los datos con el
software IBM-SPSS y se presentan los resultados.
Finalmente en el sétimo y último capítulo se concluye que las fuerzas competitivas
más importantes y que tienen un impacto en éxito de las MYPES peruanas son “La
facilidad de ingreso de nuevas empresas”, “La competitividad entre las empresas del
sector” y “El poder de negociación del cliente”. Además, se observa que “El entorno
general en que se desenvuelve su empresa comparando este año con el anterior”,
es decir la mejoría en el entorno económico, influyó significativamente en el éxito de
las MYPES; no obstante, las hipótesis relativas al planeamiento estratégico fueron
rechazadas debido a que no fueron estadísticamente significativas. |
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