Planeamiento estratégico para el sector textil
El propósito principal de esta tesis es investigar alternativas para orientar el fortalecimiento de la industria textil en el Perú, desarrollando un planeamiento estratégico para el período 2017-2027. Para ello, seha utilizado la metodología del proceso estratégico propuesta por D’Alessio (2015)....
| Autor Principal: | Calderón Salcedo, Richard Eduardo |
|---|---|
| Otros Autores: | Leyva Flores, Víctor Daniel, Miranda Bazán, Marco Aurelio Jesús, Pais Vera, Carlos Luis |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9002 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El propósito principal de esta tesis es investigar alternativas para orientar el fortalecimiento
de la industria textil en el Perú, desarrollando un planeamiento estratégico para el período
2017-2027. Para ello, seha utilizado la metodología del proceso estratégico propuesta por
D’Alessio (2015).Perú cuenta con materia prima textil de gran calidad y talento humano
especializado y creativo; recursos que al ser combinados pueden materializar productos de
alto valor agregado para atender la demanda de los mercados extranjeros más exigentes. Se
analizan las fortalezas y debilidades delaindustria con el propósito de delinear un marco
estratégico para potenciar las primeras y mitigar las segundas, en tanto se aprovechan
oportunidades del contexto procurando reducir las amenazas. La visión que se ha creado de la
industria textil para el año 2027 la propone como rentable y socialmente responsable,
operando en la formalidad para el beneficio de sus empleados y clientes, creando productos
de excelente calidad, tanto en algodón como en lana. Todo esto será posible a través de la
implementación de siete estrategias:(a) penetrar en el mercado alemán con prendas de
algodón para caballeros y damas, (b) penetrar en el mercado chileno con prendas de algodón
para caballeros, (c) desarrollar prendas apropiadas para distintos climas o estaciones, (d)
hacer encadenamientos de productores textiles con retailers que operan en Perú y en la
región, (e) obtener acreditación de la sostenibilidad de los procesos productivos /
certificaciones de RSE, SST, OHSAS; (f) integrarse verticalmente hacia adelante para tener
oficina de representación en los principales mercados de destino, y (g) desarrollar la marca
Perú para identificar a los productos textiles, asociándola con alta calidad |
|---|