Plan estratégico de marketing de nueva línea de jugos premium para the Coca-Cola Company
La alimentación saludable está cambiando los patrones de consumo de la sociedad, los consumidores están eligiendo productos bajos en grasas, sin preservantes u otros componentes dañinos a la salud. La categoría de jugos no es ajena a esta realidad, de acuerdo a las tendencias globales, regionales...
| Autor Principal: | Carbonel, Magaly |
|---|---|
| Otros Autores: | Ríos, Nicole, Taborga, Marcelo, Victorero, Natalia |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9084 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La alimentación saludable está cambiando los patrones de consumo de la sociedad, los
consumidores están eligiendo productos bajos en grasas, sin preservantes u otros
componentes dañinos a la salud. La categoría de jugos no es ajena a esta realidad, de acuerdo
a las tendencias globales, regionales y locales, se ha evaluado la posibilidad de incorporar un
jugo Premium RTD (100% jugo listo para consumir) al portafolio de The Coca-Cola
Company en Lima Metropolitana. El presente Plan de Marketing Estratégico, tiene como
objetivo la incorporación de esta nueva categoría y con ello, lograr un impacto económico y
social.
El portafolio de productos se basa en las motivaciones del segmento de mercado
escogido, quienes buscan en la categoría: (a) nutrición esencial, (b) nutrición funcional para
saciar el hambre y (c) nutrición funcional que activa. A partir de estas motivaciones se ha
determinado el precio en base al valor percibido de cada uno de los productos. Asimismo, se
han planteado estrategias de distribución en diversos canales; y desarrollado los mensajes
para los medios de comunicación idóneos que impacten al público objetivo. Cabe resaltar que
cada uno de los conceptos de los productos presentados tuvieron aceptación en los
encuestados; así como, una alta predisposición de compra.
Asimismo, cabe resaltar que el presente Plan Estratégico de Marketing tendrá un
impacto social en el VRAEM, a través de los públicos de interés de comunidad y de
proveedores. Por otro lado, el reciclaje de las botellas contribuirá con un impacto positivo en
el medio ambiente.
Finalmente, después de realizada la evaluación financiera, se define que el proyecto es
viable pues genera un VAN de S/.1’610,078 en el periodo de cinco años, impactando
adicionalmente con un ROI de 29% |
|---|