Planeamiento estratégico del sector banca múltiple de la Región Junín
El presente trabajo desarrolló el plan estratégico del Sector Banca Múltiple de la Región Junín en un horizonte de 5 años. Para su elaboración se ha usado el modelo secuencial del proceso estratégico presentado por el doctor Fernando D’Alessio (2016), lo cual ha permitido proponer una visión basa...
| Autor Principal: | Huamán Ticllacuri, Fredy Oscar |
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| Otros Autores: | Ignacio Ubaldo, José Luis, Latorre Huamancayo, Cristian Milquiades, Munive Sánchez, Isabel |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9543 |
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| Sumario: |
El presente trabajo desarrolló el plan estratégico del Sector Banca Múltiple de la
Región Junín en un horizonte de 5 años. Para su elaboración se ha usado el modelo
secuencial del proceso estratégico presentado por el doctor Fernando D’Alessio (2016), lo
cual ha permitido proponer una visión basada principalmente en convertir al sector en una
industria competitiva, ecológica y socialmente responsable, con una oferta de productos y
servicios financieros rentables, sostenibles, innovadores, a fin de satisfacer las necesidades
actuales y potenciales de personas naturales y jurídicas, de tal modo que el sector Banca
múltiple de la región Junín se convierta en uno de los principales motores de su crecimiento y
desarrollo para el futuro de organizaciones y sociedad.
Actualmente, la Banca múltiple de la región Junín es reconocida como un sector
confiable, solvente, transparente y socio estratégico en el desarrollo de la región Junín,
principalmente del segmento empresarial, empero, mantiene desafíos importantes en relación
a los cambios generacionales, tecnológicos y medio ambientales, con respeto a la
accesibilidad de usuarios digitales o nuevas generaciones, la migración a una Banca digital y
una gestión ecoeficiente.
Además de los indicadores tradicionales como los saldos de colocaciones y
depósitos, índices de morosidad, a su capacidad de respuesta al cliente y a los importantes
niveles de rotación de personal. Como resultado del proceso estratégico, se determinaron
cuatro Objetivos de Largo Plazo (OLP), con el fin de: (a) incrementar el saldo de
colocaciones; (b) incrementar los saldos de depósitos; (c) reducir el índice de morosidad; y
(d) incrementar el porcentaje de bancarización. Asimismo, se plantea implementar un tablero
de control que permita controlar el cumplimiento y medir los resultados de cada Objetivo de
Corto Plazo (OCP) propuesto. Que permitirá cumplir los objetivos de largo plazo y en
consecuencia alcanzar la visión “Para el 2022, el sector banca múltiple de la región Junín
será el líder indiscutible de la región, con la mayor participación de mercado, colocaciones,
depósitos y calidad de cartera, a través de un gran sentido de educación e inclusión
financiera” |
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