Impacto del programa Incagro en la formación de redes de innovación en el período 2005-2010.
El programa de Fomento de la Innovación Tecnológica y la Competitividad en la Agricultura del Perú (INCAGRO) inició en 2001 en respuesta de una iniciativa del Ministerio de Agricultura y con el cofinanciamiento del Banco Mundial y del Gobierno del Perú con el objetivo de contribuir al establecimient...
| Autor Principal: | Zapata Huamán, Joaquín Matías |
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| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5901 |
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| Sumario: |
El programa de Fomento de la Innovación Tecnológica y la Competitividad en la
Agricultura del Perú (INCAGRO) inició en 2001 en respuesta de una iniciativa del
Ministerio de Agricultura y con el cofinanciamiento del Banco Mundial y del Gobierno
del Perú con el objetivo de contribuir al establecimiento de un sistema de ciencia,
tecnología e innovación moderno para el desarrollo del sector agrario, descentralizado,
plural, orientado por la demanda y liderado por el sector privado.
El objetivo de la tesis fue evaluar el impacto de los proyectos de las 10 cadenas
productivas de la fase II del programa INCAGRO que fueron seleccionadas por el
Programa Nacional de Innovación Agraria o PNIA (a partir de un análisis multicriterio),
y que contribuyeron a la formación de redes dentro del sistema nacional de innovación
agraria (SNIA), al involucrar a distintas relaciones entre los actores que establecieron
roles diferenciados frente a la formación de alianzas estratégicas.
La metodología se basó en la utilización de las técnicas de análisis de redes sociales
para visualizar las redes formadas así como para calcular las medidas de centralidad por
rango, cercanía y grado de intermediación.
Los resultados de la presente investigación muestran que los proyectos seleccionados de
la fase II del programa INCAGRO sí contribuyeron a la formación de redes de
innovación con distintos niveles de complejidad y, en los casos de las cadenas de la
papa, café, cacao, quinua, vacuno, alpaca y cuy, se contó con la participación de las
empresas mientras que en las 10 cadenas productivas estudiadas se tuvo diferentes
niveles de participación por parte de las organizaciones de productores.
A partir de esta evaluación de impacto, se recomienda fomentar la participación de las
empresas y de las organizaciones de productores en las diferentes redes de innovación
estudiadas así como tomar en cuenta a los actores clave hallados en términos centralidad
por rango, cercanía y grado de intermediación, para que puedan contribuir a la
consolidación del SNIA, específicamente a nivel de la implementación del Programa
Nacional de Innovación Agraria del Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA). |
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