Diagnóstico operativo empresarial de la Empresa del Acero S.A.
En el desarrollo de la presente investigación aplicada, se realizó el diagnóstico operativo de la Empresa del Acero S.A., la cual se dedica a la producción y comercialización de productos de Acero para atender al sector construcción, industrial y minero. Para ello, se recolectó información releva...
| Autor Principal: | Barreda Rosell, Adrián Gabriel |
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| Otros Autores: | Pandzic Saba, Yahir Alberto, Ramírez Vera, Eduardo Martín, Rossel Romaña, Ricardo |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9440 |
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| Sumario: |
En el desarrollo de la presente investigación aplicada, se realizó el diagnóstico operativo
de la Empresa del Acero S.A., la cual se dedica a la producción y comercialización de
productos de Acero para atender al sector construcción, industrial y minero. Para ello, se
recolectó información relevante respecto a las características organizacionales y operativas de
la empresa, y se efectuó una revisión de la literatura, con el fin de poder comparar las mejores
prácticas operativas con la forma en que estas se realizan y gestionan en la empresa.
En tal sentido, se evaluó la ubicación y la distribución de la planta, el diseño de los
productos, el planeamiento de sus recursos y procesos y la programación de sus operaciones.
Asimismo, se analizó la forma de gestión logística, de calidad, de mantenimiento, de costos y
de la cadena de suministro. A partir de esa información y los análisis realizados se plantean
propuestas de mejora en productividad, eficiencia, y reducción de costos, enfocados siempre
en generar beneficios adicionales que satisfagan las expectativas del mercado objetivo.
Todo esto se resume en las propuestas de cambio de formulación química de las
aleaciones utilizadas y en la estandarización de productos semi-terminados. Asimismo, se
propone reubicar algunas áreas, con la finalidad de evitar traslados innecesarios, y mejorar el
planeamiento de materiales y recursos, optimizando el uso del SAP. Por último, se plantea
mejorar la gestión de la distribución e inventarios de productos terminados.
La implementación de estas propuestas de mejora permitiría a la empresa un ahorro
potencial anual en el rango de los USD 2’641,197 y un mejor aprovechamiento de sus
recursos |
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