Dificultades de los gobiernos locales para la cogestión de los programas de complementación alimentaria : caso Municipalidad Provincial de Huancavelica-Perú, junio 2011
La investigación está enmarcada en el proceso descentralización que implica la transferencia de la gestión de los programas sociales. Esta transferencia plantea desafíos técnico - administrativos, fiscales y políticos, que son necesarios para responder a las exigencias de innovación institucional...
| Autor Principal: | Torres Saavedra, John |
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| Otros Autores: | Romero Untiveros, Luis Alfredo |
| Formato: | Tesis de Maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/6969 |
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| Sumario: |
La investigación está enmarcada en el proceso descentralización que implica la
transferencia de la gestión de los programas sociales. Esta transferencia plantea
desafíos técnico - administrativos, fiscales y políticos, que son necesarios para
responder a las exigencias de innovación institucional en los gobiernos sub
nacionales para conducirse con liderazgo, exigiendo además del gobierno nacional
el establecimiento de mecanismos que viabilicen los canales de coordinación
intergubernamental y que propicien la autonomía local.
Asimismo, la investigación es de nivel meso. Involucra un elemento de la política
sectorial perteneciente a una competencia del Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social (MIMDES) relacionada con programas sociales de seguridad alimentaria y
programas de complementación alimentaria (PCA), focalizada en el programa de
Comedores Populares. Aborda expectativas, intereses, percepciones y opiniones
sobre el rol de los actores en la gestión del programa de Comedores Populares
transferido, visualizando cómo se gestionan en el ámbito local.
Se toma como estudio de caso al gobierno provincial de Huancavelica, abordándose
como una investigación cualitativa. A nivel institucional toma en cuenta al
subsistema psicosocial: estrategias y estilos de liderazgo, comunicación y
relacionamiento de los representantes políticos y técnicos con organizaciones
sociales de base, que son las destinatarias directas del PCA.
Se proponen recomendaciones y lineamientos para aportar al fortalecimiento de
capacidades en la gestión de programas sociales de los gobiernos locales orientado
a sugerir mejores condiciones de concertación para la cogestión local,
contribuyendo al debate sobre los desafíos del proceso de transferencia de estos
programas sociales. |
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