Plan de negocios para la creación de una empresa de outsourcing en fabricación de joyería
La presente tesis describe el plan de negocio para la creación de una empresa dedicada a la prestación de servicios especializados en fabricación de joyería. El planeamiento estratégico determinó condiciones de mercado altamente favorables para negocios de este tipo. Luego de la crisis económica mun...
| Autor Principal: | Cortez Segura, Julio Andrés |
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| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/1733 |
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| Sumario: |
La presente tesis describe el plan de negocio para la creación de una empresa dedicada a
la prestación de servicios especializados en fabricación de joyería.
El planeamiento estratégico determinó condiciones de mercado altamente favorables para
negocios de este tipo. Luego de la crisis económica mundial del año 2008, el sector joyería
ha presentado un crecimiento continuo; fomentado principalmente por el Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo; sin embargo, el sector se caracteriza por la gran cantidad de
artesanos y joyeros informales, la fabricación manual, tecnología obsoleta y el
conocimiento empírico. Precisamente aquí radica una de las principales oportunidades del
negocio; brindar un servicio de fabricación de joyería con calidad diferenciada; tanto por el
uso de tecnología moderna como por la mano de obra altamente calificada.
El plan de comercialización señaló como clientes a pequeñas y medianas empresas
exportadoras de joyería fina en el mercado peruano; para lo cual se ha planteado una
estrategia de diferenciación y un posicionamiento basado en calidad y nivel de servicio.
El plan de operaciones determinó que el proceso productivo abarcará desde la elaboración
de prototipos hasta el empacado del producto final, listo para ser recogido por el cliente en
las instalaciones de la empresa; ubicada en el distrito de Ate Vitarte con unas instalaciones
de aproximadamente 200 m2 entre áreas operativas y administrativas.
El capítulo de organización y Gestión Humana estableció que el negocio funcionará como
una sociedad anónima cerrada conformada por una Gerencia General y las gerencias de
Administración y Finanzas, Operaciones, Comercial y Gestión Humana; las cuales
requerirán de 27 puestos administrativos y 32 puestos operativos hacia el quinto año.
El análisis económico y financiero definió una inversión total de S/. 836,418 financiada en
un 60% por los accionistas y en 40% por un préstamo bancario a pagar en los primeros 2
años; así como el presupuesto general que condiciona el punto de equilibrio
aproximadamente a un 60% sobre las ventas netas.
La evaluación financiera comprobó la viabilidad de la propuesta de negocio con un valor
actual neto de S/. 344,144, una tasa interna de retorno de 34.88% y la recuperación de la
inversión a finales del segundo año; considerando un costo promedio ponderado de capital
del 16%. |
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