Plan de negocio para la implementación de un operador logístico farmacéutico en Lima y Callao
La presente tesis describe el plan de negocio propuesto para la implementación de un operador logístico que ofrecerá servicios especializados de almacenamiento, acondicionado y distribución a los principales laboratorios farmacéuticos con sede en Lima Metropolitana y Callao. En primer lugar con...
| Autor Principal: | Vásquez Vértiz, David |
|---|---|
| Formato: | Tesis de Licenciatura |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8056 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La presente tesis describe el plan de negocio propuesto para la implementación de un
operador logístico que ofrecerá servicios especializados de almacenamiento,
acondicionado y distribución a los principales laboratorios farmacéuticos con sede en
Lima Metropolitana y Callao.
En primer lugar con el Planeamiento Estratégico y la Investigación de Mercado
realizados se determinó la presencia de condiciones favorables en el sector; pues la
industria farmacéutica en el Perú desde el 2001 ha presentado crecimientos anuales
superiores al 10% en sus niveles de ingresos y se tiene una tasa de 15% pronóstico
para el aumento del volumen de ventas de medicamentos al mercado interno1.
Asimismo se cuantificó el nivel de demanda insatisfecha existente; lo cual, junto a
la situación favorable antes mencionada, señala la necesidad de una alternativa
especializada en prestar estos servicios con la garantía de que se cumpla con los
estándares declarados por DIGEMID para su manejo y que permita la
optimización de costos y aumento de calidad certificable a los socios logísticos.
Luego, al desarrollar los planes de Marketing y Operaciones, se identificaron los
laboratorios pertenecientes al mercado objetivo y la mejor localización para la
sede del negocio; así como las especificaciones físicas de tamaño y distribución
óptimas para la maquinaria, equipos y personal calculados para satisfacer los
porcentajes de cobertura seleccionados según el nivel de capacidad ofrecido.
Posteriormente, con el Estudio Legal y Plan de Recursos Humanos, se estableció
que el negocio se constituirá como una Sociedad Anónima Cerrada cuya
estructura organizacional será del tipo lineal formada por una Junta de
Accionistas, una Gerencia General y cuatro jefaturas: Marketing, Contabilidad y
Finanzas, Operaciones, y Recursos Humanos.
Finalmente en el Plan Financiero se calculó el monto de la inversión inicial, cuyo
valor asciende a S/. 6,920,339.22, se determina la fuente de financiamiento más
conveniente, se presupuestan los ingresos y egresos para desarrollar los estados
financieros proyectados y realizar la evaluación financiera que comprobó la
hipótesis inicial; pues la propuesta de negocio es viable por presentar un valor
presente neto de S/. 4,341,567.64 y una tasa interna de retorno de 42.90%. |
|---|