Caracterización de control interno en la gestión de la sub gerencia de recursos humanos de la municipalidad distrital de san antón provincia de Azángaro – puno, 2018
La investigación planteada tiene como objetivo principal describir las características del control interno que permita una adecuada gestión de la Sub Gerencia de Recursos Humanos de la Municipalidad Distrital de San Antón Provincia de Azángaro – Puno 2018. Se ha desarrollado aplicando la metodolo...
| Autor Principal: | Jacho Turpo, Yene Veronika |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/2611 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
La investigación planteada tiene como objetivo principal describir las
características del control interno que permita una adecuada gestión de la Sub
Gerencia de Recursos Humanos de la Municipalidad Distrital de San Antón
Provincia de Azángaro – Puno 2018. Se ha desarrollado aplicando la metodología de
tipo cuantitativo y de nivel descriptivo, no experimental de corte transversal, como
universo se tomó a la Municipalidad Distrital de San Antón y como muestra a 25
personas, entre los funcionarios y trabajadores de la entidad, el instrumento
utilizado, para el recojo de la información se aplicó un cuestionario estructurado de
17 preguntas, para ello nuestro problema de investigación es, ¿Cuáles son las
características del control interno de la gestión de Sub Gerencia de Recursos
Humanos de la Municipalidad Distrital de San Antón Provincia de Azángaro – Puno,
2018?. El mismo que se justifica por su importancia que tuvo para la investigación
del presente trabajo y como para la entidad, en conclusión se identificaron
deficiencias en el control interno, en la gestión de la Sub Gerencia de Recursos
Humanos, en cuanto al control en el proceso de reclutamiento y selección del
personal, de igual forma no cuentan con un plan de capacitación al personal, ni la
evaluación del desempeño laboral, así mismo ratificamos que los componentes de
control interno no generan una sinergia y por tanto no forman un sistema integrado
que responda de una manera dinámica a las circunstancias cambiantes y exigentes
del entorno, como consecuencia la mala gestión en la administración Pública. |
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