Caracterización del control interno y la gestión financiera de las micro y pequeñas empresas del sector comercio rubro ferreterías del distrito de Calleria, 2016
La presente investigación, tuvo como objetivo general: Describir las principales características del control interno y la gestión fin anciera de las micro y pequeñas empresas del sector comercio rubro ferreterías del distrito de Calleria, 2016 . La investiga...
| Autor Principal: | Nano Grandez, Katia Eva |
|---|---|
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
2019
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/8537 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La presente investigación, tuvo como objetivo general:
Describir las principales
características del control interno y la gestión fin
anciera de las micro y pequeñas
empresas del sector comercio rubro ferreterías del distrito de Calleria, 2016
.
La
investigación fue
cuantitativo
-
descriptivo, no experimental
-
transversal
-
retrospectiva,
para el recojo de la información se
escogió en forma di
rigida a 15 micro y pequeñas
empresas
,
los
resultados fueron
: S
e establece que, son empresarios adultos de 31 a 60
años, prevaleciendo el sexo masculino, tienen secundaria.
Son empresas
jóvenes con
tan solo 5 años de antigüedad, tienen de uno a tres trabaj
adores, son empresas
formales, y se encuentran ubicados en una zona estratégica y competitiva.
N
o tienen
un manual de políticas y procedimientos
,
no cumplen con el objetivo del control
interno de la planificación, utiliza
n
software para su registro de vent
a, no depositan el
dinero de la
s
venta
s
en una cuenta bancaria, no controla
n
el movimiento de
almacén.
Identifican a clientes potenciales, no cuentan con plan de contingencias para
enfrentar riesgos internos y externos, no evalúan la calidad de servicio qu
e brinda su
personal, mantienen una adecuada comunicación entre sus trabajadores y clientes.
D
esarrolla una buena gestión financiera,
en
supervisión, planificación
; el á
rea de
cobranza y pagos son vulnerables, los estados financieros
son
necesario para la
toma
de decisiones
,
no tienen los medios necesarios para cumplir sus metas como
empresa.
Finalmente, recomendamos que toda empresa tiene que implementar y
contar con manuales e instrumentos de gestión para que puedan crecer en orden y
sostenidamente en el
tiempo, y logren un adecuado crecimiento económico. |
|---|