El control interno y su influencia en las ventas de las empresas privadas del sector transporte del Perú: caso TRANDIA S.A.C de Trujillo, 2017.
El presente informe de investigación tuvo como objetivo general: Determinar y Describir la influencia del control interno en las ventas de las empresas privadas del sector transporte del Perú y de la empresa TRANDIA S.A.C., de Trujillo, 2017. El resultado de esta investigación permitirá a las emp...
| Autor Principal: | Quispe Bacilio, Jackelyn Melissa |
|---|---|
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.uladech.edu.pe/handle/123456789/4015 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El presente informe de investigación tuvo como objetivo general: Determinar y
Describir la influencia del control interno en las ventas de las empresas privadas
del sector transporte del Perú y de la empresa TRANDIA S.A.C., de Trujillo,
2017. El resultado de esta investigación permitirá a las empresas de transporte
poder mejorar mediante una implementación de control interno a las ventas.
El fundamento teórico de la investigación preciso como variable independiente el
control interno y como variable dependiente las ventas, Para evaluar las
deficiencias y proponer algunas mejoras, se realizó un muestreo con el apoyo del
personal que labora en las ventas así como a su gerente general, Administradora;
en la cual se aplicó una encuesta con 12 preguntas, obteniéndose como resultado:
que existen deficiencias en el control de toda la documentación que está ligada a
las ventas y la necesidad de implementar un adecuado control interno, que permita
brindar información razonable y confiable para las demás áreas; así como un
personal capacitado y asumir sus responsabilidades.
Finalmente se concluye que la empresa no cuenta con un control interno en las
ventas, por eso se sugiere implementarlo para que influya de manera favorable,
luego hacer un diagnóstico de eficiencia, es decir, lograr que los procesos
operativos estén bien definidos y organizados, para que alcancen niveles óptimos,
disminuyendo así los errores e irregularidades. |
|---|