Plan de negocio: empresa de servicio para el mantenimiento correctivo de unidades habitacionales
La empresa tiene como misión ofrecer un servicio integral de mantenimiento correctivo sobre unidades habitacionales individuales, con personal técnico idóneo y capacitado, brindando seguridad, confiabilidad y respaldo, con capacidad para satisfacer el 5% de las unidades habitacionales de su zona de...
| Autor Principal: | Flanagan, Cristian E. |
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| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://pa.bibdigital.uccor.edu.ar/97/1/2013.%20Flanagan.pdf |
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| Sumario: |
La empresa tiene como misión ofrecer un servicio integral de mantenimiento correctivo sobre unidades habitacionales individuales, con personal técnico idóneo y capacitado, brindando seguridad, confiabilidad y respaldo, con capacidad para satisfacer el 5% de las unidades habitacionales de su zona de influencia.
Los servicios que brinda son: Mantenimiento de la red eléctrica y luminarias, trabajos de albañilería y pintura, plomería, cerrajería, mantenimiento y limpieza de persianas, instalación de equipos de refrigeración y calefacción, control y mantenimiento del sistema de gas natural.
La empresa se llama ServiHouse S.A. y está situada en la ciudad de Córdoba capital, abarcando las zonas de mayor concentración edilicia como son: centro, nueva córdoba y alberdi.
Se establece como número potencial de clientes al 30% del mercado (79.000 unidades habitacionales), esto viene a significar unos 21.000 departamentos y unas 2.700 casas
El “consumo unitario promedio”, por servicio de mantenimiento, por cliente es de $ 636.
Se estima que cada cliente contratará, como mínimo, 2 servicios de mantenimiento al año. En total significan $ 1.326 anuales por cliente
La empresa estará formada por un equipo de trabajo interdisciplinario, de pirámide plana, donde participarán los miembros fundadores (con dedicación parcial o total en la gestión, según corresponda) y el personal operativo (propio y tercerizado).
Para poder brindar el servicio establecido se proyectan las siguientes necesidades de mano de obra:
Mano de obra directa
Corto Plazo: 3 técnicos
Mediano Plazo: 5 técnicos.
Largo Plazo: 7 técnicos
Mano de obra indirecta (tercerizada.Corto Plazo: 1 técnico.
Mediano Plazo: 1 técnico.
Largo Plazo: 1 técnico.
Se ha establecido para el presente plan de negocio un horizonte de tiempo de 5 años, en donde la totalidad del capital ($400.000) será aportado por los accionistas. El análisis económico-financiero del proyecto arroga los siguientes resultados:
El proyecto es viable, devuelve $ 723.113 en el período de análisis superando la exigencia de una tasa de retorno del 30%.
El proyecto arroja un TIR del 77%, con lo cual, se observa que es un negocio de rentabilidad elevada.
El retorno de la inversión o pay back, se produce en el tercer año, con lo cual, cumple con el plazo que se le exige. |
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