La estrategia del océano azul como herramienta de internacionalización de la empresa Lácteos el Portillo Ltda.
La presente investigación comprende como sujeto de estudio a la empresa Lácteos el Portillo Ltda.®, una pequeña empresa dedicada a la producción de derivados lácteos; con la intención de incrementar su participación en el mercado por consiguiente sus márgenes de utilidad y extenderse hacia mercad...
| Autor Principal: | Cardona Castañeda, Valery Paola |
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| Otros Autores: | Gutierrez Camacho, Jesica Tatiana, Jimenez Diaz, Wendy Carolina |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Publicado: |
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co//handle/123456789/163 |
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| Sumario: |
La presente investigación comprende como sujeto de estudio a la empresa Lácteos el Portillo
Ltda.®, una pequeña empresa dedicada a la producción de derivados lácteos; con la intención de
incrementar su participación en el mercado por consiguiente sus márgenes de utilidad y
extenderse hacia mercados internacionales, sin embargo debido a la industria en la que
desempeña su actividad y el mercado saturado al que se expone diariamente, este objetivo no ha
sido llevado a cabo, de allí que el propósito de la presente investigación consistió en la
indagación y énfasis de aquellos aspectos dentro de la Estrategia del Océano Azul que resultará
en un medio para la conquista del mercado internacional; para ello fue necesario el desarrollo de
un diagnóstico de la situación actual de la empresa, finalmente se delimitaron los aspectos
relevantes y las pautas para la utilización de la Estrategia del Océano Azul.
La investigación se justifica por cuanto posee implicaciones prácticas y se sustenta en los
planteamientos de la Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renee Mauborgne, la
cadena de valor de Michael Porter y la matriz DOFA. Metodológicamente el trabajo
investigativo se aborda desde la perspectiva del tipo de estudio documental, con la aplicación de
análisis cuantitativo de la empresa y del sector; la técnica de observación empleada fue
deductiva, con la cual se realiza una comparación entre el líder de sector y la empresa en
cuestión; el procesamiento de datos permitió determinar la dirección que debe de seguir la
empresa para hacer propia la Estrategia del Océano Azul, llevando así a concluir que la empresa
no tiene un segmento de mercado definido, no toma en cuenta a las personas que pueden influir
en la adquisición de sus productos adicional a ello la empresa debe de tener presente las
tendencias del mercado, canales de distribución y fidelización de involucrados acompañados
siempre de la continua innovación. |
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