Diagnóstico y creación de un modelo de gestión en responsabilidad social empresarial para la Empresa de Salud Prepagada, Bellgenica, en Quito, año 2017-2018
El presente proyecto de disertación se ha gestado con la intención de dar a conocer cómo una empresa en crecimiento; como es el caso de Bellgenica, empresa de salud prepagada, puede desarrollar un plan de RSE conforme a sus necesidades y proyecciones de crecimiento. Mediante un diagnóstico que utili...
| Autor Principal: | Campoverde Navas, Karen Mishell |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7114 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El presente proyecto de disertación se ha gestado con la intención de dar a conocer cómo una empresa en crecimiento; como es el caso de Bellgenica, empresa de salud prepagada, puede desarrollar un plan de RSE conforme a sus necesidades y proyecciones de crecimiento. Mediante un diagnóstico que utiliza principalmente la metodología propuesta por el Instituto Ethos; que a su vez de basa en normas e iniciativas mundiales como la norma ISO 26000, Pacto Global, Libro Verde, etc. Esta herramienta se adaptó a la realidad de nuestro medio, a través del Consorcio Ecuatoriano de Responsabilidad Social (CERES); que promueve la RSE en el Ecuador. También se abordarán las principales iniciativas y normas internacionales que muestran que mediante estas; se han llegado a crear patrones de conducta preferentes en terreno empresarial que a su vez han influido en el desarrollo del concepto de RSE en toda América Latina, para después centrarse en la gestión de RSE en Ecuador. Este estudio se centra también en analizar el contexto de Bellgenica a partir de los vínculos establecidos con sus grupos de interés, utilizando la metodología antes descrita para posteriormente generar un plan de gestión que se ajuste a la realidad y posibilidades de la empresa en cuestión. Por lo tanto, los resultados esperados se centran en crear una cultura de sostenibilidad en Bellgenica; de modo que dentro de su gestión a futuro, se desplieguen múltiples líneas de acción que respondan a las expectativas de los stakeholders de la empresa. Es decir, la empresa tendrá una guía de sostenibilidad en sus primeras etapas para posteriormente trabajar en el fortalecimiento de su gestión en RSE. Finalmente se abordarán las debidas conclusiones y recomendaciones correspondientes del proceso. |
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