Plan de negocios para la creación de una empresa dedicada a la fabricación y mantenimiento de furgones metálicos botelleros
En un mundo globalizado, donde las oportunidades de trabajo en calidad de dependencia son cada vez más escazas, es el deber de los administradores de empresas encontrar oportunidades de emprendimiento, especialmente en épocas de crisis, no solamente para su beneficio propio, sino el de la sociedad q...
| Autor Principal: | Freire Mendizabal, Nicolás Armando |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7128 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
En un mundo globalizado, donde las oportunidades de trabajo en calidad de dependencia son cada vez más escazas, es el deber de los administradores de empresas encontrar oportunidades de emprendimiento, especialmente en épocas de crisis, no solamente para su beneficio propio, sino el de la sociedad que lo rodea.
En la actualidad la industria metalmecánica carrocera del Ecuador se encuentra estancada por dos grandes factores: las empresas continúan trabajando bajo esquemas familiares, como acostumbran las PYMES nacionales; y aparte de la calidad y el precio, las empresas no se preocupan por dar otro tipo de valor agregado a su producto para diferenciarse de la competencia. Por estas razones nace la idea de crear una empresa, que se especialice en un solo tipo de furgón específico, un furgón botellero; que se especialice en la materia prima de la cual está fabricado; que se especialice en el mantenimiento de este tipo de carrocerías; y que brinde un valor agregado a sus clientes, brindando un servicio de calidad, un producto con diseño personalizado y la oportunidad de crear alianzas estratégicas para agilizar el proceso de compra de vehículos de transporte o distribución de bebidas de consumo masivo.
El presente plan de negocios tiene como principal objetivo el determinar la viabilidad y rentabilidad que puede tener este emprendimiento, realizando análisis de situaciones, de mercados, técnico-administrativos, estratégicos y económico-financieros. Para formular una propuesta concreta y evaluar el potencial de este tipo de empresa. |
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