Soldexa: implementación del sistema “CBS” con enfoque en la optimización de resultados y la problemática en la cultura de línea de carrera horizontal
El caso de estudio desarrollado de la empresa Soldexa nos permite analizar el impacto y las implicancias que se dan en la Cultura Organizacional ante un proceso de adquisición de una empresa local por parte de una corporación transnacional y cómo la implementación de un nuevo modelo de negocios o...
| Autor Principal: | Rivera Obispo, Aldo Vidal |
|---|---|
| Otros Autores: | Moscoso Silva, Joel Emilio Jesús, Ríos Tejada, Rubén Antonio |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134756 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
El caso de estudio desarrollado de la empresa Soldexa nos permite analizar el impacto y las
implicancias que se dan en la Cultura Organizacional ante un proceso de adquisición de una empresa
local por parte de una corporación transnacional y cómo la implementación de un nuevo modelo de
negocios orientado al resultado y a la mejora continua afectan a la estructura organizacional y al clima
laboral.
Este nuevo modelo de negocios que prioriza el resultado operativo de la empresa al desarrollo de las
personas, produce un choque de expectativas entre la nueva corporación y los trabajadores formados en
otra cultura más orientada al cliente y a su desarrollo profesional.
Este proceso de adaptación a una nueva Cultura Organizacional es una situación muy actual, que no
solo lo está viviendo Soldexa, sino que también otras empresas en el Perú que son absorbidas por
corporaciones más grandes financieramente y que tienen la necesidad de corto plazo de recuperar su
inversión. |
|---|