Planeamiento estratégico para la región Huancavelica
El plan estratégico de la región Huancavelica se ha desarrollado considerando una situación futura deseada que haya superado los altos índices de pobreza a través de la explotación de sus principales actividades productivas, buscando como fin máximo el bienestar social en la población. Para esto,...
| Autor Principal: | Clemente Cosme, Nilton Cesar |
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| Otros Autores: | Cotacallapa Colquehuanca, Gladys, Hilario Vergara, Miguel Ángel, Lecca Charcape, Israel Aarón |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134819 |
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| Sumario: |
El plan estratégico de la región Huancavelica se ha desarrollado considerando una
situación futura deseada que haya superado los altos índices de pobreza a través de la
explotación de sus principales actividades productivas, buscando como fin máximo el
bienestar social en la población. Para esto, se ha desarrollado una auditoría externa de la
región para identificar los factores claves de éxito que permitan tener claro aquellas amenazas
del entorno para aprovechar los recursos propios y hacerles frente, así como las
oportunidades que ofrece el mercado resumidas en la demanda de productos a nivel global.
Del mismo modo se procedió a realizar de manera exhaustiva una auditoria interna para
identificar aquellas debilidades propias de la región a fin de mejorarlas, así como aquellas
fortalezas que serán el principal recurso para definir las estrategias y así llegar a la situación
futura deseada.
Conociendo el panorama general de la región, tanto interna como externamente, se
definió los objetivos a largo plazo que consideran la explotación sostenible e intensiva de las
industrias de la trucha, fibra de alpaca y la palta, lo cual mejorará el bienestar social de la
población a través de la generación de empleos adecuados. Para esto fue necesario formular
las estrategias que permitan conseguir los objetivos planteados. Estas estrategias externas e
internas cuidadosamente analizadas y seleccionadas serán parte de los objetivos a corto plazo,
los cuales serán evaluados mediante el Tablero de Control Balanceado. El planteamiento de
las estrategias está sustentado en la creciente demanda del mercado externo, para lo cual se
implementarán estrategias de desarrollo y penetración de mercados; mientras que para
convertir las debilidades en fortalezas se aplicarán estrategias de aventura conjunta, así como
estrategias internas como gerencia de procesos y reingeniería. Con todo esto se espera
mejorar la competitividad de la región que a la fecha se encuentra posicionada entre las
últimas del Perú. |
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