Planeamiento estratégico del sector textil de fibra de alpaca en la región Arequipa
El planeamiento estratégico para el Sector Textil de Fibra de Alpaca en la Región Arequipa, se preparó siguiendo la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico propuesto por el Dr. D’Alessio 2015; cuenta a la fecha con debilidades como falta de liderazgo en las cooperativas que agru...
| Autor Principal: | Loayza Rodríguez, Frich Frank |
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| Otros Autores: | Manrique Rivera, Lizbeth Marny, Mendieta Agüero, José Percy, Morales Ramos, Percy Gustavo |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134826 |
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| Sumario: |
El planeamiento estratégico para el Sector Textil de Fibra de Alpaca en la Región
Arequipa, se preparó siguiendo la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico
propuesto por el Dr. D’Alessio 2015; cuenta a la fecha con debilidades como falta de
liderazgo en las cooperativas que agrupan a los pequeños alpaqueros, falta de centros de
acopia e infraestructura vial, bajo nivel técnico de los pequeños productores de alpaca. Tiene
fortalezas que se confrontan a las debilidades como como la diversidad de fibras de alpaca,
disponibilidad de tierras alto andinas, diversidad de lugares turísticos, presencia de inversión
nacional y extranjera y una solidez económica, además, de su posición como primer
productor de cobre del Perú, constituyéndose en lo más representativo, complementados con
la producción de leche y el turismo.
La Región Arequipa puede desarrollar ventajas competitivas en función a la
conectividad que logre entre sus provincias, el desarrollo de clúster agropecuarios, su
diversidad de recursos animales, la disponibilidad de tierras y diversidad de lugares turísticos.
Existe una limitante para la toma de decisiones en algunas áreas de la región; como el manejo
y control del presupuesto de la región está limitado porque los proyectos grandes y empresas
como gran minería, mediana minería, industrias para exportación son manejados a través de
los Ministerios.
Por ello, el presente trabajo contempla tres objetivos de largo plazo que impulsarán el
desarrollo de la región hacia el año 2027, éstas serán llevados a cabo a través del desarrollo
de 14 estrategias retenidas y de contingencia y el cumplimiento y seguimiento de sus diez
objetivos a corto plazo. Con la aplicación del plan estratégico propuesto y del control a través
del tablero balance scorecard se podrá lograr grandes cambios en un periodo de diez años; el
incremento en el valor agregado bruto, con mayor exportación de textiles de fibra de alpaca,
el incremento en la producción y exportación de minerales y la generación de empleo |
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