Planeamiento estratégico para el departamento del Quindío
El presente plan estratégico del departamento del Quindío tiene como finalidad plantear una visión a 2028, resultado de un proceso iterativo y secuencial que permite definir las estrategias y objetivos a largo y corto plazo para posicionar el departamento como uno de los principales contribuyente...
| Autor Principal: | Cáceres Castro, Andrés |
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| Otros Autores: | Martínez Padilla, Laura, Orejarena Amaya, Oscar Andrés, Padilla Vila, Juanita, Picón Cepeda, José David |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/134829 |
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| Sumario: |
El presente plan estratégico del departamento del Quindío tiene como finalidad plantear
una visión a 2028, resultado de un proceso iterativo y secuencial que permite definir las
estrategias y objetivos a largo y corto plazo para posicionar el departamento como uno de los
principales contribuyentes al producto interno bruto de Colombia. Así mismo, en este documento
se define la ruta de trabajo con el propósito de lograr no solo el aumento de la productividad sino
también el mejoramiento del bienestar social de los habitantes del departamento.
A pesar de ser el segundo departamento menos extenso después de la isla de San Andres y
Providencia, contar con un alto índice de corrupción y uno de los índices de desempleo más
elevados del país, presenta un desarrollo económico y social que lo ha ubicado en el puesto 22 en
contribución al PIB nacional.
Quindío es uno de los tres departamentos que conforman el eje cafetero, los cuales
cuentan con una ventaja competitiva al estar ubicados geográficamente en una posición
estratégica para el desarrollo de actividades agropecuarias, industriales y de servicios. Por esta
razón, el PEI se plantea dentro del marco de desarrollo de tres actividades económicas definidas
en el diagnóstico de la situación actual, donde se analizó el contexto interno y externo de la
región, y se identificaron las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para tener en
cuenta en el planteamiento estratégico. El café, cuero y turismo se convierten en pilares de
desarrollo para cerrar la brecha entre la misión y la visión planteada en este documento. |
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