Planeamiento estratégico para el departamento de Caldas
En el presente trabajo se hace un análisis del departamento de Caldas en todos sus ámbitos con el fin de identificar formas para el mejoramiento social, económico y ambiental de la región (por medio del diseño de estrategias de desarrollo). También se pretende, a través del plan estratégico, cons...
| Autor Principal: | Cañas Pacheco, Giovanny Augusto |
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| Otros Autores: | Martínez Barón, Fredy, Palacios, María Ortencia, Triana Ortiz, Mauricio |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12365 |
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| Sumario: |
En el presente trabajo se hace un análisis del departamento de Caldas en todos sus
ámbitos con el fin de identificar formas para el mejoramiento social, económico y ambiental
de la región (por medio del diseño de estrategias de desarrollo). También se pretende, a través
del plan estratégico, consolidar al departamento de Caldas como líder en competitividad a
nivel nacional y latinoamericano, para así mejorar el nivel de vida de sus habitantes
llevándolos a estándares cercanos a los de los países desarrollados. El plan estratégico
desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico. Éste se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y
alcance la visión establecida y el análisis del material se realizó a través del estudio analítico
descriptivo.
Caldas es un departamento altamente competitivo, éste se ubica en el tercer lugar a
nivel nacional, con grandes fortalezas que debe mantener, como son sus instituciones
públicas, la alta calidad de la educación superior, la eficiencia de los merados e innovación,
pero con oportunidades principalmente en factores básicos como infraestructura y salud. A su
vez, Caldas posee cuatro clústeres que lo hacen más competitivo (metalmecánico, tecnologías
de la información, innovación y creatividad, textil). Además, se han identificado dos clústeres
potenciales (el turístico y el agroindustrial). Por último, el análisis competitivo permitió
confirmar la elección adecuada de los OLP que ayudarán a lograr la visión de mejorar la
competitividad del departamento.
En cuanto al Plan Estratégico Integral (PEI), presenta las partes esenciales del proceso
de planeación estratégica. Su importancia radica en que de forma rápida permite a todos
aquellos que vayan a usar esta planeación, sea que conozcan o no sobre el proceso que se
llevó a cabo, entenderla. Adicionalmente, permite a los elaboradores, visualizar de forma
general todo el plan, efectuar control y realizar las correcciones requeridas. En el PEI se
aprecia toda la correlación del proceso de planeación, incluyendo la visión, misión, valores,
código de ética, principios cardinales, interés organizacional, las estrategias empleadas, su la
relación con los OLP, políticas y OCP, el tablero de control balanceado, los recursos
necesarios, la estructura organizacional y los planes operacionales.
Palabras clave: Plan Estratégico Integral, Caldas, Clústeres, Competitividad |
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