Diseño de un plan de retención de talento para la empresa E&B Security en el año 2018
La empresa E&B Security consta de 140 empleados a nivel nacional. En sus inicios operaba únicamente en Quito, con el tiempo y crecimiento de la compañía, ha extendido sus servicios a Guayaquil y Zamora. Se observa que existe un alto índice de rotación de personal (31,68%), lo cual preocupa...
| Autor Principal: | Endara Montenegro, Daniela Estefanía |
|---|---|
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE-Quito
2019
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
7636 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La empresa E&B Security consta de 140 empleados a nivel nacional. En sus
inicios operaba únicamente en Quito, con el tiempo y crecimiento de la compañía, ha
extendido sus servicios a Guayaquil y Zamora. Se observa que existe un alto índice de
rotación de personal (31,68%), lo cual preocupa a los directivos y genera una sensación
de inestabilidad en los demás colaboradores. En función de esta problemática, se realiza
una investigación con el objetivo de identificar las principales causas de salida del
personal operativo. Por ello, la necesidad de generar este proyecto realizando un
levantamiento de información a través de una encuesta de salida, intención de salida y
escala de intención de rotación. Obteniendo como resultado la lista de factores que más
influencian en la rotación de personal los cuales son; ambiente laboral, la comunicación
interna, los beneficios de los trabajadores y los salarios. Con esta información se elaboró
una propuesta enfocada a mejorar dichos factores a través de creación de nuevas
estrategias que aporten a la retención del personal y al bienestar dentro del trabajo. En
consecuencia, obtener una propuesta práctica sustentada en la teoría, enfocada a formar
y retener a la gente de valor en la organización considerando las aspectos positivos y
limitaciones del giro de negocio. |
|---|