Planeamiento estratégico del sistema de sociedades agentes de bolsa en el Perú
El principal negocio de las Sociedades Agentes de Bolsa en el Perú es la intermediación financiera directa entre los agentes superavitarios y deficitarios que participan en los mercados de valores a nivel nacional, especialmente en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), donde tienen exclusividad de inte...
Autor Principal: | Borja Usquiano, Jimmy |
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Otros Autores: | Landa Abad, Manuel, Rosa Pérez Tuesta, Luis, Toro Vílchez, Carlos |
Formato: | Tesis de maestría |
Idioma: | Español |
Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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Materias: | |
Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165918 |
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Sumario: |
El principal negocio de las Sociedades Agentes de Bolsa en el Perú es la
intermediación financiera directa entre los agentes superavitarios y deficitarios que participan
en los mercados de valores a nivel nacional, especialmente en la Bolsa de Valores de Lima
(BVL), donde tienen exclusividad de intermediación; también participan en otros mercados
extrabursátiles, como por ejemplo en el mercado de divisas.
El desempeño de las SABs ha estado estrechamente relacionado con la evolución de
la BVL, la cual obtuvo excelentes resultados la década pasada, hasta su caída durante la crisis
financiera internacional en 2009. Posteriormente presentó una recuperación, pero se deterioró
con mayor fuerza los últimos años, tanto en liquidez como en la profundidad de sus
operaciones. Esta situación se refleja en los índices bursátiles que de un incremento de 65%
en 2010, obtuvieron cifras negativas los siguientes años, llegando a bajar en 33.43% en 2015.
En este contexto, el presente estudio analiza los factores externos e internos que
afectan a las 26 SABs, proponiendo 8 estrategias, 4 objetivos de largo y 24 corto plazo que
permitirán lograr, al 2026, que el sistema de intermediación financiera conformado por las
SABs destaque como uno de los mejores entre sus pares latinoamericanos, y a su vez
contribuya al desarrollo del país.
Con este planeamiento estratégico, se busca alcanzar un futuro promisorio en el que
las SABs mejoren de manera sustancial la calidad y variedad de su oferta a partir del uso de
las tecnologías de información y la incorporación de personal altamente calificado a lo largo
de toda su cadena de valor hasta llegar al cliente; logrando convertirse en empresas altamente
rentables que conforman un clúster financiero en Lima, en cuyo marco colaboran
estrechamente con actores claves como bancos, administradoras de fondos de pensiones
(AFP), fondos mutuos, la BVL, la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), entre
otros con el fin de elevar el nivel de desarrollo e innovación en el sector |
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