Cultura empresarial en una muestra del sector agroindustrial en Arequipa, Ica y La Libertad
En la última década el Perú ha crecido de manera exponencial en el sector agrícola, generando una gran fuente de trabajo en las localidades de Arequipa, Chincha y Trujillo, y con ello, se dio una ola de generación de nuevas empresas que se han constituido como parte de este crecimiento. Esto ha llev...
| Autor Principal: | Álvarez Salazar, Meylin Katya |
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| Otros Autores: | Aylas García, Francisco Elías, Villafana Mendoza, Luis Alberto, Villafuerte Angles, Lina |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165594 |
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| Sumario: |
En la última década el Perú ha crecido de manera exponencial en el sector agrícola,
generando una gran fuente de trabajo en las localidades de Arequipa, Chincha y Trujillo, y
con ello, se dio una ola de generación de nuevas empresas que se han constituido como parte
de este crecimiento. Esto ha llevado a contratar personas de cada localidad, quienes vienen
con propias costumbres e idiosincrasia la cual ha sido heredada en el tiempo. Adaptarse a un
cambio laborando en una empresa agroindustrial puede conllevar algunos conflictos, debido a
que la empresa desea desarrollar una cultura organizacional la cual los colaboradores deben
de incorporar en el día a día, generando armonía en el ambiente laboral y desempeño de los
grupos humanos que laboran en la institución.
El modelo de Kim, Cameron y Quinn ha ayudado a las organizaciones, a través del
instrumento OCAI “ The Organization Culture Instrument”, a definir las características de
los colaboradores para el diseño de estrategias en la gestión de los recursos con los que se
cuenta. Se realizó una investigación sobre la cultura organizacional predominante en
empresas del sector agrícola, donde se analizó 94 encuestas, agrupadas en tres sub muestras
que corresponden a las tres unidades organizativas de una misma organización, ubicadas en
Arequipa, Chincha y Trujillo. Como resultado, se encontró una cultura enfocada
principalmente hacia fuera de la organización, del tipo Mercado, opuesto a la cultura deseada,
la cual es el tipo Clan. Adicionalmente se exponen varias interpretaciones a los hallazgos
encontrados en función de las hipótesis planteadas, que pueden ser apreciadas en su conjunto
para responder a la interrogante crucial, si se tiene la cultura organizacional adecuada y se
entregan algunas recomendaciones para evaluar ciertos cambios en la estrategia orientada a
mejorar algunos aspectos en la cultura de la organización, que permitan fortalecer los
aspectos positivos que agregan valor y promover plantear cambios e implementarlos para
eliminar o mejorar aspectos negativos, hecho que contribuirá a una mejor productividad |
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