Planeamiento estratégico para la industria peruana de productos orgánicos de tocador
En los últimos años, la Industria de Productos de Tocador, se ha convertido en un sector estratégico para el desarrollo de la economía del país. Ésta genera un alto valor agregado y es impulsada por el creciente comercio internacional. Sin embargo, en el Perú no se puede hablar de una industria tota...
| Autor Principal: | Altez Villanueva, Lorena Violeta |
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| Otros Autores: | Euribe Chumbiauca, Luis Felipe, Salazar Neyra, Fernando, Sotelo Zamudio, Roxana Sthefany |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165252 |
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| Sumario: |
En los últimos años, la Industria de Productos de Tocador, se ha convertido en un
sector estratégico para el desarrollo de la economía del país. Ésta genera un alto valor
agregado y es impulsada por el creciente comercio internacional. Sin embargo, en el Perú no
se puede hablar de una industria totalmente activa, específicamente por dos razones; (a) la
tendencia de crecimiento que presenta la categoría de productos de cuidado personal, está
compuesta, principalmente por productos importados, los cuales constituyen el 70% del
mercado, y (b) la preferencia de los consumidores por los productos importados, es mucho
más marcada en el segmento de productos de tocador, debido a sus mayores beneficios a
precios mucho más económicos.
Las grandes empresas del segmento de productos de tocador, en su mayoría son
empresas trasnacionales, mientras que en el segmento de productos de limpieza, son las
locales quienes comienzan a tener éxito en el mercado. Por este motivo, el presente plan
estratégico debe ser considerado como una guía para impulsar a la Industria de Productos de
Tocador local y alcanzar la visión planteada para el año 2027, de manera tal, que se posicione
a esta industria peruana como la primera dentro de Sudamérica.
El análisis realizado propone aplicar estrategias intensivas asociadas en: (a) desarrollo
de mercado y producto, y (b) penetración de mercado, así como una estrategia para la
integración de empresas conexas de industria, que permitan realizar alianzas con diversos
proveedores. Finalmente, se propone una estrategia de integración vertical con el fin de
obtener nuevas tecnologías que permita la salida de empresas locales, y que contribuya a
posicionar a la Industria de Productos de Tocador Peruana, como referente dentro del ámbito
internacional para el año 2027 |
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