Planeamiento estratégico del sector joyero de plata en el Perú
El presente plan estratégico tiene como finalidad proponer estrategias que permitan desarrollar el sector de joyería de plata en el Perú, de tal manera que, para el año 2027 las ventas crezcan en US$ 18,000 millones logrando así el crecimiento del 34% en la industria de joyas de plata, de igual mane...
| Autor Principal: | Balladares Villalobos, Iliana |
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| Otros Autores: | Chamorro Arhuis, Eliana, Mieses Cabrera, Carlos, Tirado Tocto, Gustavo |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165281 |
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| Sumario: |
El presente plan estratégico tiene como finalidad proponer estrategias que permitan
desarrollar el sector de joyería de plata en el Perú, de tal manera que, para el año 2027 las
ventas crezcan en US$ 18,000 millones logrando así el crecimiento del 34% en la industria de
joyas de plata, de igual manera alcanzar rentabilidad del 40% para mejorar los ingresos en el
sector. Este metal precioso lograra maximizar su propuesta de valor optimizando los
estándares de calidad, mediante la utilización de innovación en tecnologías que aumenten la
productividad, competitividad y efectividad con ética y responsabilidad social, generando
10,000 nuevos empleos directos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las
comunidades vinculadas.
Para lograr los resultados se han planteado objetivos a largo plazo, empezando por el
análisis de la situación actual así como las oportunidades y debilidades llevándolo a un
crecimiento sostenible con valor diferenciado. Para ello, se han planteado objetivos a corto
plazo que van a ir sumando para el crecimiento sostenido, teniendo en cuenta también la
volatilidad de los precios, que es un factor importante a considerar. La propuesta del presente
plan estratégico se basa en el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, como también los factores claves de éxito, se han utilizado distintas matrices de
insumos, procesos y productos, la metodología se ha basado en el modelo secuencial integral
del proceso estratégico propuesto.
El planeamiento estratégico del sector tiene como objetivo principal desarrollar una
imagen positiva de la capacidad productiva y promocionar la marca “hecho en Perú” como
trademark y bajo las prácticas de comercio justo, lograra conseguir el éxito además de
contribuir al crecimiento económico del país. |
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