Planeamiento estratégico del sistema de empresas administradoras de fondos colectivos del 2017 al 2027
El dinamismo económico que se vive en todo el mundo ha hecho que las empresas pertenecientes a la Banca financiera incrementen sus servicios financieros, trayendo como consecuencia el crecimiento económico del país, dicho crecimiento también se refleja en entidades no pertenecientes a la Banca, caso...
| Autor Principal: | Castillo López, José Félix |
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| Otros Autores: | Coayla Velarde, Lenin Gin, García Ñaupari, Wiliam Narciso, Zelada Fernández, Humberto |
| Formato: | Tesis de maestría |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica del Perú
2017
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/165757 |
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| Sumario: |
El dinamismo económico que se vive en todo el mundo ha hecho que las empresas
pertenecientes a la Banca financiera incrementen sus servicios financieros, trayendo como
consecuencia el crecimiento económico del país, dicho crecimiento también se refleja en
entidades no pertenecientes a la Banca, caso concreto, como son las Empresas
Administradoras de Fondos Colectivos [EAFC] las cuales están conformadas por seis
empresas como son: (a) Pandero SA EAFC, (b) EAFC Maquisistema SA, (c) Fonbienes Perú
EAFC SA, (d) Promotora Opción SA EAFC, (e) Plan Rentable Perú SAC EAFC, y
finalmente (f) Autoplan EAFC SA, estas tienen un esquema de financiamiento colectivo
basado en la colocación de certificados a nuevos asociados, mediante firma de contratos, de
bienes y servicios, estas empresas están supervisadas por la Superintendencia del Mercado de
Valores [SMV].
El modelo utilizado para el análisis de las EAFC es el proceso secuencial del
planeamiento estratégico, el cual ayudará a conseguir el futuro deseado mediante los hitos
establecidos para cada estrategia que lleve a conseguir los objetivos a largo plazo. El presente
plan estratégico fue elaborado con una proyección a diez años, iniciando el 2018 y
terminando el 2027, la visión de las EAFC es convertirse en la segunda alternativa financiera
de bienes y servicios respecto al sector microfinanciero no Bancario por delante de las cajas
rurales y Edpymes. El presente trabajo plantea tres objetivos a largo plazo y alineados con
veinte objetivos a corto plazo, partiendo de diez factores claves de éxito, cinco fortalezas y
cinco debilidades, y mediante el análisis FODA se planteó diez estrategias que soporten la
sostenibilidad del plan, siendo solo cuatro estrategias retenidas. Finalmente el presente
trabajo plantea innovar las EAFC a través de una propuesta a futuro que sume más productos
y servicios a las ya existentes, para captar más clientes del sistema Bancario como no
Bancario como se hace en países como Brasil y México |
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