Proceso de organización del área administrativa y contable de la Fundación Juvenil Revivir XXI en el municipio de Soacha

El siguiente trabajo se basó en el estudio realizado por Leidy Sabogal y Yésika Hernández a la Fundación Juvenil Revivir XXI, donde se identificó diferentes falencias como: la falta de organización interna que les facilite llevar a cabo los procesos administrativos; la falta de un direccionamiento e...

Descripción completa

Autor Principal: Sabogal Ramírez, Leidy Karina
Otros Autores: Hernández Espitia, Yesika
Formato: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Idioma: spa
Publicado: Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Contaduría Pública 2017
Materias:
Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10185/21136
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Sumario: El siguiente trabajo se basó en el estudio realizado por Leidy Sabogal y Yésika Hernández a la Fundación Juvenil Revivir XXI, donde se identificó diferentes falencias como: la falta de organización interna que les facilite llevar a cabo los procesos administrativos; la falta de un direccionamiento estratégico que permita determinar el estado administrativo en que se encuentra actualmente, dónde desean estar posicionados y qué se debe hacer para lograr el cumplimiento satisfactorio de su objeto social; la falta de conocimiento por parte de los voluntarios en el área administrativa y contable; la carencia de documentación contable y la falta de registro y control en el inventario de las donaciones recibidas. Lo hace que a su representante se le dificulte llevar de una forma organizada la información contable y los procedimientos administrativos. El objetivo principal es implementar estrategias para una mayor organización en el área administrativa y contable de la Fundación Juvenil Revivir XXI en el municipio de Soacha, que le permita documentar sus procesos y controlar mejor sus recursos. Para obtener éxito en lo propuesto anteriormente, se diseñaron una serie de estrategias con el fin de lograr la organización de la Fundación a nivel administrativa y contable partiendo de las necesidades y carencias obtenidas en el desarrollo del trabajo. Los resultados obtenidos durante el desarrollo del presente trabajo, son evidentes, ya que, la Fundación implementó una estructura organizacional, los manuales de funciones diseñados y ahora podrá tener control en sus operaciones diarias, el archivo físico y el inventario, a través de los formatos diseñados