El talento humano como factor de competitividad empresarial. Caso Enviamos Logística Integral S.A.S.
La gestión del Talento Humano es parte fundamental en la competitividad de las empresas, las personas con su labor, su conocimiento y su experiencia llevan al cumplimiento de los objetivos, integrándose en un equipo de trabajo capaz de identificarse con la misión, la visión y la finalidad de las o...
| Autor Principal: | Páez Pinzón, Mayerly |
|---|---|
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/28166 |
| Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
| Sumario: |
La gestión del Talento Humano es parte fundamental en la competitividad de las empresas, las personas con su labor, su conocimiento y su experiencia llevan al cumplimiento de los objetivos, integrándose en un equipo de trabajo capaz de identificarse con la misión, la visión y la finalidad de las organizaciones. Es aquí donde las empresas deben establecer los procesos de selección de personal definiendo los perfiles ideales para cada cargo, verificando que se realice el adecuado reclutamiento, la selección, evaluación, contratación y seguimiento de las funciones desarrolladas; a su vez, ofreciendo una remuneración justa y proporcional a sus niveles de desempeño, capacitando, motivando y fidelizando su personal, logrando así, por un lado, mayor compromiso con la productividad y por otro lado ofreciéndoles la posibilidad de auto realizarse como profesionales dentro de la empresa.
Este artículo tiene como propósito identificar las razones por las cuales la empresa Enviamos Logistica integral SAS, se vio enfrentada a una crisis económica como consecuencia de no tener estructurado e implementado un sistema administrativo y operativo eficaz para la dirección de la gestión humana y por ende no contar con una planeación, organización, elaboración de procesos, desarrollo y coordinación de actividades. Tanto así que la empresa deja de ser competitiva, viéndose afectada por la falta de idoneidad del personal y la ausencia del compromiso requerido para el buen desarrollo de las fusiones afectando su productividad y reconocimiento en el mercado |
|---|