Empresa de familia y transición no planeada, caso Ferrin Petrol
La empresa de familia es una construcción comercial con mucha fuerza y que repercute en la economía diaria colombiana, sin embargo su perdurabilidad en ocasiones tiende a convertirse en una problemática que embarga a la familia que la constituye y, evidentemente, al funcionamiento de la compañía. La...
| Autor Principal: | Betancourt Alba, Miguel Ángel |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/28523 |
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| Sumario: |
La empresa de familia es una construcción comercial con mucha fuerza y que repercute en la economía diaria colombiana, sin embargo su perdurabilidad en ocasiones tiende a convertirse en una problemática que embarga a la familia que la constituye y, evidentemente, al funcionamiento de la compañía. La dificultad de la supervivencia en este tipo de empresas repercute, en la mayoría de los casos, en la ausencia de la planeación de procesos como la sucesión, las diferencias entre los familiares involucrados en ella, las alteraciones peligrosas de la economía, o la conformidad con la formación empírica que se adquiere con los años.
Este artículo se ha elaborado con el propósito de evidenciar la posibilidad de que la empresa familiar perdure más allá de la primera generación, después del fallecimiento de su fundador. Para esto se tomó el caso de Ferrin Petrol, dando relevancia a su historia, que conjugada con la de Jaime Alberto Betancourt Patiño y su hijo Miguel Ángel Betancourt Alba -actual cabeza de la compañía-, da ejemplo de entereza en la continuidad de un sueño transformado en una de las ferreterías más influyentes del sector, cuya proyección empresarial ha traspasado las fronteras generacionales |
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