Diseño de los factores para el efectivo plan de sucesión generacional de la pyme familiar Cuero Trium. Estudio de caso
Para hablar de un proceso de relevo, o plan de sucesión generacional en la empresa de familia “Cuero Trium”, se tienen en cuenta muchos factores que intervienen directa e indirectamente en la planeación y ejecución de dicho proceso, los cuales se identificaron así: tipo de industria, participación e...
| Autor Principal: | Plazas Hernández, Lleim Magaly |
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| Otros Autores: | Linares Mazariego, Hugo Alexander |
| Formato: | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad de La Salle. Facultad de Ciencias Administrativas y Contables. Administración de Empresas
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10185/28799 |
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| Sumario: |
Para hablar de un proceso de relevo, o plan de sucesión generacional en la empresa de familia “Cuero Trium”, se tienen en cuenta muchos factores que intervienen directa e indirectamente en la planeación y ejecución de dicho proceso, los cuales se identificaron así: tipo de industria, participación en el mercado, posicionamiento, retos a manejar, transmisión de conocimientos, tiempo del proceso, tipos de impacto, objetivos y horizonte pretendido; además, el fortalecimiento de los lazos familiares es de vital importancia para trascender de generación en generación, como empresa sólida.
En la actualidad, la pyme “Cuero Trium” cuenta con diferentes productos comercializados en varias ciudades del país, y en algunos mercados latinoamericanos, por lo que, en este estudio de caso se analizan los factores que se deben tener en cuenta en el proceso de relevo generacional, sin olvidar que los posibles sucesores deben realizar una serie de capacitaciones a nivel empresarial, que permitan que dicho proceso se lleve a cabo de una manera paulatina, eficaz, y obteniendo como resultado la permanencia de la empresa en el mercado, pensando siempre en la manera de beneficiar la empresa, con resultados económicos que la favorezcan, a su vez, a la familia; sin olvidar que, un plan de sucesión bien estructurado, puede tomar entre 10 a 15 años. Por otro lado, actualmente, el sector del cuero, presenta una crisis importante en el país, por lo que se deben realizar diferentes estrategias a nivel empresarial que logren dar como resultado, la ventaja de la crisis actual del sector y el respeto por parte de colaboradores, familia, proveedores y clientes.
De lo anterior, se extraen ideas importantes a considerar en relación con la trascendencia de las empresas de familia, sus principales factores de riesgo, a los que pueden enfrentarse y poner en riesgo la perdurabilidad, debido a que las pyme son las principales protagonistas de la competitividad en Colombia, dada la estrecha relación entre progreso y economía productiva a pequeña y mediana escala |
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