Gestión y adaptación post reestructuración en el departamento de finanzas de Oil & Gas
El presente trabajo muestra algunas de las principales características por las cuales pasa una compañía en el proceso de reestructuración, tanto financiera como organizacional. Cuales son algunas de las estrategias que le permiten a la compañía mantener el "know how" entre los empleados qu...
| Autor Principal: | Michelsen Niño, Claudia Stephania |
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| Formato: | Trabajo de grado |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Javeriana
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10554/36788 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
El presente trabajo muestra algunas de las principales características por las cuales pasa una compañía en el proceso de reestructuración, tanto financiera como organizacional. Cuales son algunas de las estrategias que le permiten a la compañía mantener el "know how" entre los empleados que quedan. Esta desarrollado basándose en modelos organizacionales como la de las 7s, estrategias de "downsizing", re-ingenieria entre otros. Adicionalmente, muestra cómo se desarrollaron una serie de indicadores de gestión que permite que las compañías que afrontan un proceso de reestructuración financiera u organizacional debería usar. |
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