Cultura organizacional en la gestión de proyectos de la Constructora Colpatria S.A.
En la actualidad constructora Colpatria S.A se encuentra entre las organizaciones más destacadas e influyentes en el sector de la construcción colombiano; es por esta razón que tiene la responsabilidad de enmarcar y estandarizar los procesos de gestión de proyectos bajo las directrices de las normas...
| Autor Principal: | Gaitán Tabares, Paola Andrea |
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| Otros Autores: | Herrera Caro, Diana Carolina |
| Formato: | Bachelor Thesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://hdl.handle.net/10983/2131 |
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| Sumario: |
En la actualidad constructora Colpatria S.A se encuentra entre las organizaciones más destacadas e influyentes en el sector de la construcción colombiano; es por esta razón que tiene la responsabilidad de enmarcar y estandarizar los procesos de gestión de proyectos bajo las directrices de las normas internacionales de calidad en procesos PMI, bajo los lineamientos la norma ISO 21500. En consecuencia a las políticas de mejoramiento continuo la empresa debe estar preparada para mantener altos estándares de calidad y certificación empresarial de alto nivel, manteniendo su nivel competitivo y desarrollándose para llegar a tener un éxito perdurable.
Al cabo del primer capítulo de contextualiza y enmarca la investigación bajo el estado del arte del PMI, PMBOK, junto a los métodos más utilizados a nivel mundial para medir el grado de madurez organizacional, como lo son OPM3, P3M y PMO, con miras a establecer la correspondiente medición del grado de madurez de la constructora Colpatria.
Posteriormente, se presenta la empresa objeto de investigación (Constructora
Colpatria S.A) para conocer su trayectoria y determinar los gestores, líderes de proyectos a los cuales se hará una entrevista estructurada para determinar el grado de madurez. Esta información se tabula, se gráfica y se analiza con el objetivo de implementar un modelo que permita desarrollar la madurez en la gestión de proyectos para la organización con base a la norma ISO 21500, para poder garantizar el crecimiento ordenado y sistemático de la Organización, invitándole a que esta adopte las mejores prácticas en gestión de proyectos a nivel mundial.
Para finalizar, estos resultados obtenidos se analizan generando un diagnóstico, el cual funciona para la generación de una formula estratégica que ayude a mejorar las falencias y potencializar los datos recopilados. Esta formulación estratégica se recopila a través de una propuesta de mejora diseñada a la medida de los resultados obtenidos, para implementarse en la Constructora Colpatria S.A. |
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