Propuesta metodológica para el proceso de evaluación y toma de decisiones operacionales del ejército nacional y definición de los lineamientos para su adopción, en el marco de la política integral de defensa del estado colombiano
El BSC o cuadro de mando integral (CMÍ) actualmente es una herramienta de suprema utilidad para la gestión estratégica. Es así, como las organizaciones en la actualidad han venido evolucionando dentro de un entorno global cada vez más competitivo, haciendo necesario que, para su sostenibilidad, deba...
| Autor Principal: | Luis Alejandro, Moreno Unibio |
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| Formato: | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
Universidad Santo Tomás
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
Luis Alejandro, M. U. (2018). Propuesta metodológica para el proceso de evaluación y toma de decisiones operacionales del ejército nacional y definición de los lineamientos para su adopción, en el marco de la política integral de defensa del estado colombiano |
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| Sumario: |
El BSC o cuadro de mando integral (CMÍ) actualmente es una herramienta de suprema utilidad para la gestión estratégica. Es así, como las organizaciones en la actualidad han venido evolucionando dentro de un entorno global cada vez más competitivo, haciendo necesario que, para su sostenibilidad, deban crecer e innovar de forma constante y así lograr ser competitivos. Para lograr esto, se debe tener muy en claro el lugar donde la empresa se encuentra actualmente y la visión de a donde se quiere llegar, por ende, es que se hace prioritario desarrollar procesos administrativos, de planeación, organización, dirección y control, con los que se puedan alcanzar las metas y llevar un seguimiento de estas.
Para lograr esto, se han desarrollado metodologías como la llamada Balanced Scored Card o (BSC), la cual, se constituye como una herramienta que sirve en el proceso de planeación estratégica, con la que se pueden describir y comunicar las estrategias que se piensan desarrollar o se están gestando de forma coherente y clara. Norton y Kaplan, quienes crearon el BSB, aclararon que el principal propósito de esta herramienta es transformar la estrategia de una empresa en acciones y resultados a través de la alineación de los objetivos que se trazaron en las perspectivas de este. Con esto se puede decir que esta herramienta es un proceso que empieza desde la parte alta de la empresa y se va desglosando en forma descendente, el cual consiste en interpretar la misión y la estrategia global de la empresa en propósitos y medidas concretas que se deban tomar para inducir a una acción empresarial oportuna y relevante.
En el caso de este trabajo, se tomará como caso de estudio y aplicación, al Ejército Nacional de Colombia, teniendo en cuenta que al ser una empresa de dimensiones significativas, necesita desarrollar la capacidad de formular adecuadamente sus planes de acción, la construcción de indicadores y la definición de las metas a lograr; con lo que se conseguiría realizar el seguimiento, control, valoración de la gestión y de las derivaciones alcanzadas, haciendo que se generen aquellos informes correspondientes a la gestión operativa y administrativa de la fuerza en los diferentes escalones de mando. |
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