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Una aproximación sintética al hacinamiento sectorial

En aras de comprender el Hacinamiento Sectorial es necesario partir del enfoque general de donde se deriva, es decir, intentar una aproximación global de algunos conceptos que sirven como base de mercado para explicar sus raíces. Es por esta razón que se debe abordar el concepto de sector económico...

Descripción completa

Autor Principal: Ortiz Ochica, Carlos Arturo
Otros Autores: Torres Hernandez, Herman
Formato: Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de maestría
Publicado: 2019
Materias:
Hacinamiento Sectorial
Strategic planning
Planificación Estratégica
Acceso en línea: Caneda, M. C. (2010). Dirección Estratégica Innovadora. Coruña: Netbiblo, S.L. Caneda, M. C. (2015). DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. La coruña: IFFE Business School. DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited Institutional Isomorphism and Collective Racionality. American Sociological Review, 48(2), 147-160. Johann Heinz Martínez Huartos, H. A. (2011). Adquisición de ventajas competitivas mediante la generación de un territorio estratégico. Mexico. Karlins, J. N. (2008). El cuerpo habla. Editoria Sirio, S.A. Marín-Idárraga, D. A. (oct-dic2013). La conformación del currículo en Administración: un estudio desde el isomorfismo institucional. Estudios Gerenciales, Vol. 29 Issue 129, p466-475. 10p. Mintzberg, H. (s.f.). Planning on the left side and manging on the right. Harvard Business Review. Nattermann, P. M. (s.f.). Competitor Behavior in response to new entry: The Case of the German mobile phone market 1986-1998. Competitor Behavior in response to new entry: The Case of the German mobile phone market 1986-1998. Pich re, P., adiat, A.-C., & Serra, M. M. (2026). La pirámide de Maslow: Conozca las necesidades humanas para triunfar. Puerta, L. F. (2004). Interpretando a Porter. Bogota: Centro Editorial Universidad del Rosario. researchgate. (s.f.). Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/319911401_CUANTIFICACION_DE_ LAS_NUEVAS_OPORTUNIDADES_DE_MERCADO_A_TRAVES_DE_UN_ PANORAMA_COMPETITIVO_TRIDIMENSIONAL Rodriguez, H. A. (2004). El hacinamiento, la enfermedad que los estrategas deben curar. Rodriguez, H. A. (2004). El hacinamiento, la enfermedad que los estrategas deben curar. Rodríguez, H. A., & Puerta, L. F. (2008). Análisis estructural de sectores estratégicos. En H. A. Rodríguez, & L. F. Puerta, Análisis estructural de sectores estratégicos (pág. 87). Colombia: Universidad del rosario.
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Sumario: En aras de comprender el Hacinamiento Sectorial es necesario partir del enfoque general de donde se deriva, es decir, intentar una aproximación global de algunos conceptos que sirven como base de mercado para explicar sus raíces. Es por esta razón que se debe abordar el concepto de sector económico para ubicarse dentro de los límites espacio temporales de nuestra investigación, según el Departamento Nacional de Planeación (2000) (Banrepcultural) la actividad económica del país está dividida en partes, cuyos elementos poseen características, particularidades similares, que los hacen una unidad y a su vez las diferencian de otros grupos; su división y clasificación se efectúa partiendo de los procesos productivos que al interior de ellos se realizan. Los sectores económicos a su vez contienen subdivisiones denominadas sectores estratégicos, los cuales se encuentran dentro de la clasificación CIIU del país. En los subsectores se encuentran aquellas empresas que son competidores directos ya que su desarrollo se limita y es afectado por las mismas variables (proveedores, compradores, bienes sustitutos y nivel de rivalidad).

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