Modelo de aplicación del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) en una PYME del sector textil de la ciudad de Quito. Caso de aplicación: Etiquetas
ETIQUETAS, es una mediana empresa que despunta en el mercado de la producción y comercialización de etiquetas para la industria textil nacional. Durante la etapa de crecimiento enfrenta muchos riesgos dada su administración informal, razón por la cual requiere de una mejor organización y control, t...
| Autor Principal: | Jarrín González, Cristina |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
QUITO / PUCE / 2008
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/1926 |
| Etiquetas: |
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| Sumario: |
ETIQUETAS, es una mediana empresa que despunta en el mercado de la producción y comercialización de etiquetas para la industria textil nacional. Durante la etapa de crecimiento enfrenta muchos riesgos dada su administración informal, razón por la cual
requiere de una mejor organización y control, tanto de las áreas de producción como administrativas, para garantizar un buen rendimiento de la inversión.
El presente estudio plantea al Balanced Scorecard como herramienta para construir un
modelo de gestión alineado a la estrategia mediante la medición y mejora continua del
rendimiento de la empresa. Par el efecto se realizó un estudio situacional de la empresa
para determinar los procesos críticos y se dio paso a la construcción del Cuadro de Mando Integral a partir de un plan estratégico para un plazo de 5 años. Con ésta base se estructuró un sistema de gestión estratégico y se realizó la propuesta de implementación para ejecutar
y evaluar la gestión de Etiquetas..... |
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