Elaboración del manual de funciones y diseño de un sistema de evaluación por objetivos de la regional sierra de la empresa de seguridad vehicular Carseg S.A.
Durante los últimos años hemos visto a una reestructuración empresarial generalizada. Los “felices 90”, una década en la que las organizaciones acometían inversiones millonarias, han dado paso a una realidad de recortes presupuestarios en la que solo las empresas que han conseguido diferenciarse, s...
| Autor Principal: | Gallegos B., Ana María |
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| Otros Autores: | Velarde V., Ana María |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
QUITO / PUCE / 2006
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/2403 |
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| Sumario: |
Durante los últimos años hemos visto a una reestructuración empresarial generalizada. Los “felices 90”, una década en la que las organizaciones acometían inversiones millonarias, han dado paso a una realidad de recortes presupuestarios en la que solo las empresas que han conseguido diferenciarse,
son capaces de motivar y retener a sus mejores profesionales. Sin embargo,
¿cómo estar seguros de conocer cuáles son los mejores en la organización? La
apuesta por un sistema de gestión del desempeño que funcione permitirá dirigir
la atención de toda la organización hacia sus objetivos, cuidando el estilo de
trabajo a mantener a la hora de conseguirlos, e identificar a los profesionales más capacitados para llevarlo a cabo. Nuestro objetivo al realizar esta tesis es analizar detalladamente del proceso de implantación de un sistema de evaluación del desempeño en la empresa Carseg S.A., empresa de la nueva economía, detallando las consecuencias que esta herramienta tendrá en el crecimiento y supervivencia futura de la organización. |
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