Modelo de marketing estratégico enfocado en fortalecer el posicionamiento de la marca el Salinerito en el Distrito Metropolitano de Quito
Para realizar el estudio de mercado y proponer estrategias que servirán al Salinerito para que posicione su marca en el Distrito Metropolitano de Quito, el presente estudio se enfocó en dos de los tantos productos que ofrece la empresa, estos son el queso y el chocolate. De los resultados arrojad...
| Autor Principal: | Lara Santamaría, Mariana Yamel |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/8945 |
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| Sumario: |
Para realizar el estudio de mercado y proponer estrategias que servirán al Salinerito para que
posicione su marca en el Distrito Metropolitano de Quito, el presente estudio se enfocó en
dos de los tantos productos que ofrece la empresa, estos son el queso y el chocolate.
De los resultados arrojados por las investigaciones realizadas, se confirma que el Salinerito
a lo largo de su trayectoria no se ha preocupado por los réditos futuros del negocio ni por
posicionar su marca, sino más bien, por ofrecer un producto de calidad, por la
responsabilidad social y por la responsabilidad ambiental.
Así mismo, los estudios realizados dejaron entrever que la marca Salinerito es conocida en
el mercado gracias a sus productos queso y pizza, mas no por el chocolate. Los
consumidores de productos Salinerito, que son pocos en comparación a la población del
mercado objetivo, afirman que consumen sus productos por la calidad, pero que sus
presentaciones no son las apropiadas, sugiriendo renovar empaques y envolturas.
Las estrategias se enfocaron a recoger las sugerencias de los consumidores y a pretender que
los no consumidores conozcan la marca. De aquí, que el presupuesto presentado para poner
en marcha las estrategias propuestas, representa un egreso mensual de $40.577, que hacen
que el resultado deseado, duplicar las ventas, se alcance al mes doce.
Finalmente, las proyecciones realizadas muestran que la aplicación de las estrategias rinde
frutos hasta el tercer año, disminuyendo las utilidades de forma tenue en los años cuarto y
quinto, por lo que forma parte de las recomendaciones, una campaña de reposicionamiento de la marca al inicio del cuarto año. |
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