Diseño de un modelo gerencial de gestión del talento humano para una pyme en el norte de la ciudad de Quito. Caso: Autorepuestos Dheltyre y Car Shopping S.A.
El presente proyecto se realizó con el objetivo de establecer un modelo de Gestión de Talento Humano óptimo que incluya todos los subsistemas que maneja la Administración del personal en la actualidad y que se encuentre alineado a la planificación estratégica de la empresa en estudio. Como primera...
| Autor Principal: | Araujo Mora, Andrés Fabián |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9245 |
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| Sumario: |
El presente proyecto se realizó con el objetivo de establecer un modelo de Gestión de Talento Humano óptimo que incluya todos los subsistemas que maneja la Administración del personal en la actualidad y que se encuentre alineado a la planificación estratégica de la empresa en estudio.
Como primera fase del proyecto, se estableció la problemática existente dentro de AUTOREPUESTOS DHELTYRE Y CAR SHOPPING S.A., definiendo los objetivos a ser alcanzados con la investigación correspondiente desde un punto de vista sistemático y con una metodología pres establecida para garantizar una adecuada investigación.
Luego se realizó un análisis de la situación actual de la Organización en cuanto al manejo de talento humano, solicitando información relevante a la Planificación de la empresa en estudio. Se logró definir como parte inicial de la investigación que la empresa no contaba con un responsable de la gestión de talento humano dentro de su estructura.
Continuando con el desarrollo del proyecto se estableció la base teórica fundamental en la que se sustentará, la generación del modelo de gestión. En la parte central de la investigación, se estableció la metodología correspondiente para establecer la situación del manejo actual de los procesos de Recursos Humanos en la empresa y si éstos se realizaban o no. Es importante indicar que también se obtuvo información cualitativa mediante entrevistas a los líderes de la empresa que permiten concluir en la necesidad de tener un área de recursos humanos. Finalmente sobre esto se realizó un análisis profundo determinando las mejores alternativas de propuestas para la gestión de talento dentro de la empresa.
Finalmente se realiza la propuesta del nuevo Modelo Gerencial para la Gestión de Talento Humano, alineado dentro de una planificación estratégica y un análisis interno y externo para el establecimiento de objetivos claros y concretos. El modelo también incluye la determinación formal de los principales procesos y políticas que debe manejar la gestión del talento humano como son: Análisis y Descripción de Cargos, Selección y reclutamiento de personal, Desarrollo de personal y evaluación de desempeño, Políticas de Compensaciones y beneficios y un procedimiento de Capacitación para el personal. |
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