Diseño de un modelo de gestión de talento humano como base para el desarrollo organizacional. Caso: consultora Chh International en la ciudad de Quito en el año 2014.
CHH (Coaching Head Hunting) International fue fundada en el 2008 en la ciudad de Quito y está ubicada al norte de la ciudad en la Av. República del Salvador y Av. Shyris; en agosto 2013 abrió oficinas en Guayaquil mismas que están ubicadas al norte, en las torres Mall del Sol. CHH es una consult...
| Autor Principal: | Erazo Rivera, Sofía Dayana |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9792 |
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| Sumario: |
CHH (Coaching Head Hunting) International fue fundada en el 2008 en la ciudad de
Quito y está ubicada al norte de la ciudad en la Av. República del Salvador y Av. Shyris; en
agosto 2013 abrió oficinas en Guayaquil mismas que están ubicadas al norte, en las torres
Mall del Sol.
CHH es una consultora de recursos humanos cuyo giro de negocio es el head hunting.
Maneja diferentes sub procesos de recursos humanos como evaluación de desempeño de
ejecutivos, asesoría para la toma de decisiones en planes de carrera, implementación del
sistema de competencias para el manejo del talento humano, validación y valoración de
cargos, programas de capacitación direccionados, búsqueda y selección masiva
parametrizada y programas integrales de cambio de cultura y comportamiento para sectores
laborales como bancario, petrolero, minero, hidroeléctrico, farmacéutico, consumo masivo,
etc.
En la actualidad esta consultora está creciendo y hace algunos meses atrás están
asociados a una destacada red mundial de head hunters llamada THA (Talent Hunters
Americas), con esta asociación la consultora empieza a tener un alcance internacional por lo
cual están obligados a mejorar sus procesos y sobre todo la gestión de talento humano, ya
que cuando una empresa empieza a crecer, el capital humano es lo fundamental porque las
responsabilidades empiezan a aumentar y estas deben ir acorde al cargo que desempeñen,
por consiguiente es necesario generar un manual de funciones y a la vez crear un plan de
carrera en base a sus competencias y habilidades que permita a sus colaboradores crecer dentro de la misma. Hoy en día existen varias consultoras de recursos humanos en el
Ecuador, por esta razón se puede establecer que existen muchas oportunidades laborales y
una alta competencia, generando así una constante rotación dentro de las mismas y esta
puede aumentar si una consultora no posee una área de talento humano que determine
procesos, beneficios o compensaciones para retener a sus colaboradores como es el caso de
la consultora CHH International. En consecuencia el tema propuesto en esta entidad ayudará
a mejorar los distintos subprocesos de recursos humanos, a determinar una gestión
administrativa y bajar la rotación existente en la misma. |
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