Diagnóstico y propuesta de un programa de responsabilidad social como estrategia en la gestión de recursos humanos de la Empresa Tuperware del Ecuador, en la ciudad Quito, en el período 2014-2015
La RSE es una herramienta para toda organización que aspire a ser innovadora, a generar beneficio y a mantener un negocio prospero. La Organización Internacional del Trabajo (OIT), menciona que la Responsabilidad Social Empresarial es el conjunto de acciones de la empresa que de alguna manera tie...
| Autor Principal: | Rivadeneira Valencia, Jennifer Priscila |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/9888 |
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| Sumario: |
La RSE es una herramienta para toda organización que aspire a ser innovadora, a generar
beneficio y a mantener un negocio prospero.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT), menciona que la Responsabilidad Social
Empresarial es el conjunto de acciones de la empresa que de alguna manera tienen
repercusiones positivas sobre la sociedad y así afirman los principios y valores que la rigen,
tanto en los métodos y procesos internos como en su relación con los demás actores.
Según Cornejo, la Responsabilidad Social Empresarial entendida como la “adopción de una
posición ética de uno o varios actores sociales, consistente en el libre y activo compromiso
por resolver los problemas de desarrollo de la sociedad y construirla como comunidad
democrática, sustentable y solidaria”
El presente estudio se articula de seis partes que sirven de soporte para la presentación de la
propuesta de estrategias de responsabilidad social para TUPPERWARE DEL ECUADOR
CÍA. LTDA. En el primer capítulo se presenta un marco teórico acerca de la
Responsabilidad Social Empresarial, sus fundamentos teóricos, evolución, conceptos,
contexto, gestión estratégica, grupos de interés y ventajas. La segunda parte incluye las
herramientas de gestión de la Responsabilidad Social, iniciativas nacionales e
internacionales
El segundo capítulo contempla un marco referencial donde se señalan los datos
institucionales, las características de la empresa, producto, misión, visión, slogan, valores.
En el tercer capítulo se incluye un marco metodológico donde se define los grupos de interés
de la empresa y metodología de la investigación. Se realiza además el diagnóstico de la
gestión de la Responsabilidad Social Empresaria de la Organización; según encuesta basada
en los siete temas fundamentales de la norma ISO 26000.
En el cuarto capítulo se presenta el diseño y desarrollo de un programa de responsabilidad
social como estrategia en la gestión de recursos humanos de la empresa Tupperware del
Ecuador Cía. Ltda. Además de una sección de estrategias de recursos humanos para la
gestión de este programa.
El quinto capítulo se compone de un marco evaluativo, donde se evalúa el cumplimiento de
objetivos y se define el impacto del programa.
En el sexto capítulo se entrega una sección de conclusiones y recomendaciones sobre la base
de lo cual se procede a perfilar un mapa de ruta para implementar la propuesta de estrategias
de responsabilidad social para la empresa. |
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