Propuesta de manual de cargos para una empresa dedicada a la importación y comercialización de insumos para la confección. caso “LH Comercial”
El Manual de Cargos constituye una herramienta muy importante dentro de la Administración de Recursos Humanos de las empresas. Es la base para un proceso de selección de personal exitoso, elaboración de programas de capacitación, entre otros. El presente trabajo de titulación pretende dotar de un...
| Autor Principal: | Hurtado Calderón, Ana Claudia |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/10716 |
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| Sumario: |
El Manual de Cargos constituye una herramienta muy importante dentro de la
Administración de Recursos Humanos de las empresas. Es la base para un proceso de
selección de personal exitoso, elaboración de programas de capacitación, entre otros. El
presente trabajo de titulación pretende dotar de un instrumento de gestión de personal con el
Manual de Cargos propuesto para la empresa LH COMERCIAL.
Dicho manual servirá para gestionar de manera técnica al personal, lograr una mejora en el
proceso de reclutamiento, selección de personal, identificación de las necesidades de
inducción, capacitación y desarrollo.
En el capítulo 1 se muestran los antecedentes tanto de la empresa como del sector textil, en
donde se destacan los datos más importantes partiendo del organigrama.
En el capítulo 2 se desarrolla el direccionamiento estratégico empleando la metodología
propuesta por Fred David. Los pasos de este proceso son:
1) Elaboración de la encuesta para la declaración de visión y misión.
2) Elaboración de las declaraciones de misión, visión, principios y valores.
3) Realización de una lista de los factores FODA.
4) Realización de la matriz EFE.
5) Realización de la matriz EFI.
6) Matriz FODA relación causa efecto.
7) Estrategias FODA valoradas.
8) Determinación de vitales y triviales mediante la utilización de Pareto, direccionamiento
de la estrategia.
9) Determinación de objetivos estratégicos.
10) Determinación de estrategias FODA.
11) Determinación del vector direccional (x,y) y redacción de estrategias.
12) Elaboración de la matriz MCPE, evaluar y seleccionar la estrategia.
En el capítulo 3 se desarrolla el modelo de gestión de cargos, en donde se definen los que
serán valorados y se determina que la metodología apropiada es la propuesta por Lanham en
su obra “Valuación de cargos”.
En el capítulo 4 se elabora el Manual de Cargos para la empresa, en el que se describen los
cargos. El procedimiento consta de 4 pasos:
1) Conformación del comité.
2) Descripción de cargos.
3) Tabla de valuación de cargos.
4) Valuación de cargos.
Finalmente, en el capítulo 5 se describen las conclusiones y recomendaciones. |
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