Evaluación del control interno en una empresa de mantenimiento automotriz y medición de su impacto financiero en el año 2012”. Caso: Auto Paint E&O Cía. Ltda.
Durante el desarrollo del presente trabajo de titulación, se puede observar que durante el capítulo I Definición de Control Interno, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, lo define como un proceso efectuado directamente por la dirección de la entidad, con el fin de...
| Autor Principal: | Alexis Fabián, Oleas Valle |
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| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
PUCE
2016
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| Materias: | |
| Acceso en línea: |
http://repositorio.puce.edu.ec/handle/22000/11006 |
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| Sumario: |
Durante el desarrollo del presente trabajo de titulación, se puede observar que durante el
capítulo I Definición de Control Interno, el Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission, lo define como un proceso efectuado directamente por la dirección
de la entidad, con el fin de expresar una seguridad razonable de las operaciones; además se
identifica claramente cuál es la estructura ideal del control interno, su clasificación y cuáles
son los riesgos que enfrenta, para así indicar cuáles son los beneficios de su aplicación;
terminando con una introducción a la administración de riesgos corporativos y sus
principales características.
Durante el Capítulo 2, se presenta una breve reseña histórica de la empresa en lo que
respecta a su existencia empresarial y también del objeto social para el cual fue constituida,
además se realizo un análisis de la estructura organizacional de la entidad, como está
compuesta y cuál es su situación actual, más adelante se explica diferentes evaluaciones
realizadas, con sus respectivos resultados que reflejaron durante la identificación de los
principales problemas de la entidad.
Continuando con el desarrollo del Capítulo 3, se estableció una Guía de Supervisión, la
misma que identifica claramente la importancia de la dirección en las actividades de control, además de procedimientos adecuados para efectuar la supervisión de actividades,
la manera ideal de comunicar las deficiencias encontradas durante el proceso y la
estructura organizativa y funciones de liderazgo, las mismas que permitirán conocer a la
organización cuales son las herramientas necesarias para cumplir con los objetivos
planteados previamente por la dirección de la entidad.
Además este capítulo, se propone el modelo de supervisión que la compañía puede
emplear, esto es efectuando una priorización de riesgo a través de una matriz de riesgos,
para luego identificar cuáles son controles a ser aplicados para reducir el impacto del
riesgo, y así a través de la información convincente poder identificar cual es el impacto de
los riesgos conjuntamente con el posible efecto de los controles aplicados; solo así se podrá
llegar a la implementación de los diferente procedimientos de supervisión que la dirección
considere necesarios.
Finalmente, en el último capítulo del presente trabajo de titulación, se pudo detectar varias
deficiencias de control interno en la empresa AUTO PAINT E&O CIA. LTDA., las
mismas que se procedió a recopilar en diferentes conclusiones y recomendaciones que
establecieron durante la investigación efectuada. |
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